企业信息化（ERP）的项目监理
在信息化的项目监理中我们一般将监理过程分为三部分：项目前监理，项目过程监理，和项目后期监理。监理的主要内容包括：项目实施目标和计划的监理、项目投入资源和项目成果的监理、项目实施效益的监理。 ......
2007-12-05 关键字：ERP应用目标：既要明确还要量化
20多年来，ERP始终是我国企业管理变革和信息化建设领域里一个经久不衰的话题。尽管如此，我们仍需对ERP应用目标这个话题进行广泛、深入的讨论，以求进一步推动ERP应用向纵深发展。 ......
2007-12-05 关键字：ERP之路该怎样走？
新时期ERP发展的新模式就是ERP的平台产业链。WINDOWS划时代的卓越贡献就是创立了平台，谁也不会将一个应用去从设计WENDOWS底层做起，同样，大型复杂的ERP开发应用也不应该几百家软件商都从......
2007-12-05 关键字：ERP的管理思想
转眼ERP专栏已经开办到第7期,关于ERP概念及相关内容的概述性介绍已经进入尾声。从下一期开始,我们将开始陆续介绍有关ERP的较深层次的内容,本篇《ERP的管理思想》可以作为前一阶段的系统总结......
2007-12-05 关键字：美菱实施ERP 为何大谈ERM？
ERP软件在理论上是严密的，但企业间实际存在的管理瓶颈却各不相同，鉴于中国众多企业管理水平不高这一“短木块”，美菱利用管理学上的“木桶原理”，富有创造性的提出将ERP产品实际定位为ERM，为中国众多企......
2007-12-05 关键字：国内企业投资ERP战略性分析：如何介入
先从改善内部环境的角度来看，笔者并不赞成企业迅速投入大量的资金匆忙上马信息化项目的建设，因企业管理层和员工对ERP的不甚了解，可能阻碍该系统发挥最大的能量。在短期内不仅无法给企业带来效益，而且还会给......
2007-12-05 关键字：ERP工程建设八步法
企业管理信息化工程的结果是要为企业建设一套新的稳定而高效的神经系统。因此，无论在国内还是在国外，ERP的成功率是大家经常讨论的一个话题。ERP工程如何实施才能成功？哪些因素会造成一个企业实施ERP......
2007-12-05 关键字：深入开展ERP研究、开发与应用几个关键
我国的ERP软件产业虽起步于80年代，但兴旺发展却只是近两年的事。根据CCID2000年的报告，中国有约40家国外厂商与20家国内厂商在角逐国内ERP市场。他们彼此因为所处的背景、全球战略、市场层次......
2007-12-05 关键字：ERP项目实施如何评估？
大家都说ERP项目的实施成功率不高，前面我分析了成功率低的原因，上一节我们又分析了项目实施的方法，但是关键的问题在于如何评估项目的成功与否。对于一个复杂项目的实施成功与否确定一套可以操作的评估方法不......
2007-12-05 关键字：
