MRPⅡ/ERP实施应用评价方法（下）
对于大多数企业来说， 希望同时开始在这五个方面的改进工作是困难的。因为这将导致太多的工作，以致于每件事情都难以做好。ABCD 检测表的分章结构使得企业能够选择其中的一项或两项作为改进过程的开始。......
2008-01-07 关键字：信息化要防止“拜物教”
近年来，信息化成为了人们普遍关注的焦点。世纪之初，信息化带动工业化将成为我国结构调整的基本方向。但当前一个值得关注的严肃问题是，一种把经济发展、社会进步、制度创新等人类文明进步寄托于某种主宰人类命运的......
2008-01-07 关键字：新经济时代的SCM与ERP
近年来，供应链管理（SCM）和企业资源计划（ERP）等词汇频繁地出现在国内各大媒体上，从而掀起了一股研究现代企业管理理论和推进企业信息化建设的浪潮。那么，什么是SCM和ERP，它们之间有着什么......
2008-01-07 关键字：ERP项目如何选型
某制造企业，为了提高企业竞争力，决定实施ERP项目。该企业在对比了国内外ERP厂商后，选择了美国一家中型ERP厂商的产品。项目从签单到实施进展很顺利，但在项目进行了9个月的时候，由于企业下属分厂的生产......
2008-01-07 关键字：企业信息系统建设应注意三个问题
企业在进行信息系统建设的时候，面对市场上眼花缭乱的软硬件产品和系统集成商的解决方案与承诺，如何将网络构建、硬件选型、软件应用、数据库等各类系统一揽子有机地集成在一起，要想成功，绝非易事。要达到......
2008-01-07 关键字：企业集团财务集中管理的现实思考研究
对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即股东财富的最大化。因为公司是出资人的公司，公司的目标就是出资人的利益目标即股东财富最大化。......
2008-01-07 关键字：三大反思：ERP为什么会失败？
初春三月，国内企业不约而同推出自己的ERP（企业资源计划）产品，一时间ERP市场热闹非凡。国际上，工业研究表明：ERP项目70%以上都不成功，而且成本平均超预算240％，安装时间超预计178%......
2008-01-07 关键字：全球供应链的风险管理之道
波士顿咨询公司波士顿办事处的高级副总裁戴夫·杨表示：“现在各大公司都在争抢全球化的一杯羹，运营风险和突发事件的机率非常高。” 而要管理这些突发事件，最大的挑战之一就是管理“不断变化的全球供应链”......
2008-01-07 关键字：企业实施ERP项目的三种途径
这种方式最有气魄，也是最困难的ERP实施方式，即企业抛弃所有的遗留系统并在整个企业内实施单一的ERP系统。尽管这种形式曾在早期ERP实施中占据主导地位，但是这样的实施方式要求企业立即全盘动员和调整，因......
2008-01-07 关键字：ERP专家讲座之一：认识MPR
大部分企业对ERP并不十分了解，但由于媒体这几年来对ERP的频繁报道，使企业由以前对ERP一知半解，到逐步对它深信不疑。他们认为ERP就是集财务、分销、生产等管理于一体的管理软件，它能解决企业......
2008-01-07 关键字：
