ERP实施经验谈：咨询要对症下药
一般，企业上ERP，首先一步就是向咨询公司咨询，自己公司是否可以上ERP。这一步是比较关键的，因为它涉及到以后ERP的规划与实施问题。......
2008-02-19 关键字：用PLM实现企业产品研发的协同和创新
近几年欧美等国家的GDP和产品利润率远高于中国等国家。懂得宏观经济 的人都知道:之所以产生这样的差距，重要原因就是因为欧美等国家使用“产品 至上、设计第一”的产品策略，这种“产品至上”的研发策略是......
2008-02-19 关键字：案例分析：给ERP制订目标咋这么难？
强劲的空调冷气，似乎也难以平息张力内心的燥热。在他面前的办公桌上，正摆着一撂厚厚的《ERP实施规划》。这是一份屡受指责的调研报告。......
2008-02-19 关键字：客户管理---真正用起来
短短两年时间成为与德国、美国并驾齐驱的国际市场"三强"——同方威视凭借一流的技术、质量、售后服务和极具竞争力的价格，成为世界集装箱检查系统行业当之无愧的"黑马"，树立了中国高科技产品的国际新形象。......
2008-02-19 关键字：选型ERP与企业内部其它系统集成分析
中国的ERP开发与应用经过多年的发展，已经取得了很大的成就，“普及”与“深化应用”已经成为当前ERP市场的两大主题。不论普及还是深化都意味着越来越多的人更加关注ERP的实际应用效果，更加关注ERP......
2008-02-19 关键字：分析：大型ERP项目实施的组织方法
随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组......
2008-02-19 关键字：对JIT与ERP有效整合所引起的思考
摘要：ERP说到底只是一个工具，可以用来帮助企业管理业务、提高工作效率，至于是否一定给企业管理带来质的改善，则取决于如何应用工具，而要真正实现管理提升，则将ERP与JIT进行有效结合则是成功的关键......
2008-02-19 关键字：笔者切身体会 企业如何规避ERP选型风险（一）
ERP的发展阶段从IT技术的角度来讲，ERP自身的发展基本经历了三个阶段。第一阶段是主机、工作站技术阶段，第二阶段是客户机、服务器技术阶段，第三阶段是互联网技术阶段。如果说从第一阶段转向第二阶段只......
2008-02-19 关键字：ERP选型认清自己的尺码
不知不觉又到了年底，很多企业的领导又要开始做来年的预算了。随着信息化的飞速发展，IT部门的预算也越来越凸现出其重要性，不仅仅是硬件方面的升级考虑，整个企业的信息化步伐是否要再进一步，还是保持原地踏......
2008-02-19 关键字：ERP实施给自己一片悬崖
“七分选型，三分软件”似乎成了人所共知的ERP法则，如果将整个ERP项目划成十等份，我想在选型的七分当中应该加上“实施”，如果一定要分出个比重，个人觉得七分当中，选型与实施的比例基本上可以划成“四......
2008-02-19 关键字：
