ERP软件的具体选型步骤
同行业的生产性质和管理条件相近。了解他们所用的软件系统，实施服务情况，实施周期，投入的人力和财力，便于对本行业的应用情况有一个总体上的了解。......
2008-02-29 关键字：难忘选型 经历
大多数企业的管理者都会认为信息技术是加强企业管理的重要手段，但往往也是仅限于此。ERP能起到什么样的具体做用，如何投资，投入多少都是问题。而传统的IT人员又不懂管理，不会从全局的角度看待问题，懂的只是......
2008-02-29 关键字：选型第一步企业如何提好自己的内部需求?
在外部激烈竞争环境条件下，企业自身发展的同时，外部竞争环境也对企业管理现状提出了更高的要求，企业对信息的及时获得及基于信息决策的需求也体现得越来越强烈。不少企业通过导入ERP系统来整合企业的各种资源，......
2008-02-29 关键字：难忘选型经历
大多数企业的管理者都会认为信息技术是加强企业管理的重要手段，但往往也是仅限于此。ERP能起到什么样的具体做用，如何投资，投入多少都是问题。而传统的IT人员又不懂管理，不会从全局的角度看待问题，懂的只是......
2008-02-29 关键字：成功选型---三大技巧
凡事有因就有果，良好的开端，就是成功的一半，这样形容"选型"对于企业信息化的重要性一点都不为过。尤其对于企业的CIO来说，选型甚至会关系着他在企业中的职业生涯的发展。......
2008-02-29 关键字：如何---成为ERP选型高手
在中国古代武侠中，武林高手都需要身心两修，以达到上乘境界。身心两修是指“内练一口气、外练筋骨皮”。在武术中，内功是基础，精湛的武术是其表现形式。在修炼过程中只有天人合一，相互配合才能发挥上乘武功的......
2008-02-29 关键字：中小型企业ERP选型---重点剖析
在考虑选择ERP厂商是，首先要想到的是企业不是在选一套ERP软件，是要选择一个长久的合作伙伴，按这样的思路，你就可以在选型过程中找到重点。以下从厂商的公司层面、软件层面、顾问服务层面、成功案例......
2008-02-29 关键字：企业ERP项目管理需要深度标准化
自从上世纪80年代引入ERP开始(确切讲当时应该是MRPII)，在中国已进行了20多年的“普及”，但最终的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20%......
2008-02-29 关键字：波司登集团ERP实施经验谈
IT建设升级，会演变成一个引爆企业内部管理问题的导火索。波司登集团以往被忽略的诸多管理顽疾，在ERP的实施过程中被暴露出来。再加上IT伙伴对该企业所处行业的不了解，使得波司登CIO苏榈说道："我们......
2008-02-29 关键字：什么是FORP？
FORP是“柔性运营资源管理平台”(Flexible Operation Resource Platform)的简称，是面向企业管理层的集成管理软件平台、旨在提升组织执行力及核心竞争力。它包含行政......
2008-02-29 关键字：
