项目管理规范化的过程及关键概念
在公司中，有很多的任务就是项目，大到整个公司的经营，小到组织一次活动或会议，有很多人就是“项目经理”，因为他们计划、协调、执行，并为结果负责。在项目管理中，项目最好的定义是“定好时间解决问题”，问题指......
2008-06-17 关键字：项目管理成熟度模型
所有的公司都期望能获得项目管理的成熟和卓越，但很少有人了解现代意义上的“项目成功”是一个非常苛刻的标准。著名的项目管理学家Kerzner博士对“项目成功”的定义做出了新的诊释，就是不仅要满足传统的项目......
2008-06-17 关键字：MIS系统开发中的项目管理
计算机管理信息系统(简称MIS系统)的开发是一项复杂的系统工程。从70年代开始，人们逐渐认识到，为了保证MIS系统开发成功，必须采用工程化的系统开发方法，并研究出一些符合工程化标准的开发方法。这些方法......
2008-06-17 关键字：项目管理中常见的失败与成功之处
项目管理有着很好的理论和实践，例如ISO9000的质量控制体系，CMM的软件过程改进，美国项目管理委员会提出的项目管理知识体系，我觉得对于一个项目管理人员来说，如何把这些管理理论化为自己做项目中的具体......
2008-06-16 关键字：联想、华为、微软、天士力极客驾驭法则
项目管理曾经被比作养猫。猫并不好养，它们非常独立，就像项目组成员一样。如何协调项目组成员与项目任务，以及项目组成员之间的关系，是一门艰深的学问。今天，越来越多的企业意识到，再好的管理方法，忽略了人的因......
2008-06-16 关键字：项目管理方法：从疲于奔命中解脱出来
对于执行项目的人来说，最痛苦的有两件事：没有办法按照进度执行及执行期间变化太多。没有办法按照进度执行，带来的是期末沉重的压力；项目变化太多，使项目从上到下都疲于奔命，去应付那些变化所带来的连带变化。因......
2008-06-16 关键字：你的项目管理有持续改进吗？
越来越多的组织开始认识了项目管理。正如在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么，组织应该从哪里开始入手开始改进呢？一般来说，应该根据企业的实际情况以及基准比较......
2008-06-16 关键字：IT服务公司项目管理各要素间的制衡
项目管理有四个要素，工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，......
2008-06-16 关键字：
