软件开发项目管理的20条锦囊妙计
即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。 ......
2008-06-11 关键字：项目管理利刃之MSF
MSF，Microsoft Solution Framework，微软解决方案框架是一个在预算范围内按期创建一个业务解决方案需要一种经过检验的方法。本文将结合MSF在项目管理中的实际应用进行讲解，如果......
2008-06-11 关键字：向波音公司学项目管理
管理大师彼得?德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于果”。我们了解了波音公司的项目管理基本法则，就是要和我们的实际结合起来，和我们的团队成员一起“携手合作”，......
2008-06-11 关键字：ERP实施的项目管理
我国企业应用MRPⅡ/ERP是从20世纪80年代末期开始的，到现在已有十几年的时间了，在这十多年中，我国有不少大中型企业先后实施了MRPⅡ/ERP系统。从目前的使用情况来看，成功与失败并存，且失败率比......
2008-06-10 关键字：项目管理的质量保证计划
项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量的完成项目。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等各项工作。 ......
2008-06-10 关键字：孙子兵法之现代管理篇——军形第四
成功的项目管理，首先在于是团队建设，然后才是项目实施。项目能否成功实施决定于两方面，一个是内部因素，另一个是外部因素。团队建设旨在加强团队实力，团队实力是项目成功的内部因素；项目成功的另一个因素是外部......
2008-06-10 关键字：应对敏捷项目中的干扰
干扰，正如它名字所显示的，是影响敏捷项目团队速度、减缓其前进的刹车闸。有些干扰是必需的，其他则不是。关键在于：要识别出影响工作进程的干扰，并尽量减少它对项目的负面影响。......
2008-06-10 关键字：项目管理的基本原理和方法
项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐......
2008-06-10 关键字：
