IBM项目管理方法与PMBOK的比较
IBM的项目管理方法也经历了一个发展过程。IBM公司在向服务转型的过程中，首先综合了IBM公司内部的各种项目管理方法，例如应用开发项目的方法论、ERP软件包实施方法论、集成产品研发项目方法论等，在90......
2008-09-09 关键字：对IT项目亮红牌 项目失败原因及善后
中止IT项目是CIO重要且必要的工作内容之一，因为有很大比例的IT项目确实都是失败的。据市场研究公司Gartner分析，从数据仓库到外包服务，有近50%的IT项目都遭遇了失败。 ......
2008-09-09 关键字：如何有效解决软件项目管理纷争
每一个项目管理者，都希望尽可能的减少纷争，使得项目能够顺顺利利的完成。因此，本人在此结合自己的一些实践经验，谈一谈如何减少软件项目纷争的一些看法。......
2008-09-09 关键字：微软的项目管理
组织架构:产品开发行政结构，一个Product Unit Manger，下设三个平级的部门经理，团队项目经理(Product Unit Manager),软件开发经理(Development Mana......
2008-09-09 关键字：细节决定成败
“万事俱备，只欠东风”是我们耳熟能详的成语，这是三国时期赤壁之战的典故，现在我们常常借用它来形容事情做得很完备了，只差一点点事了。其实，这个成语的原意并非如此，而是所有的事情都准备妥当了，却突然想到遗......
2008-09-09 关键字：
