软件工程项目管理的任务
为了使软件项目开发成功，必须对软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源（人、硬件、软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费的工作量（成本），以及进度的安排做到心中有数。软件工程的管理便是对以......
2008-09-22 关键字：如何管理多个IT项目
很多时候超负荷运转的项目经理似乎要不断地解决一个又一个的危机，从来没有停止。你需要快速地确定你要做什么和你有多少时间。作为一个程序编制经理你不可能微观管理每一个单独的任务，而且你将不得不开始关注于在所......
2008-09-22 关键字：浅谈项目管理机制
要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在最有效地利用资源的基础上......
2008-09-22 关键字：七个重要的管理方法
一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，......
2008-09-22 关键字：开源项目应选好管理方式
开放源码这一开发模式是近几年在国际上非常流行的一种软件开发方式，相信很多人已经耳熟能详了，但其实在国内亲身参与过的人并不多，而且很多人认为这种在国际上很成功的开发模式，在中国有些“水土不服”。本文作者......
2008-09-22 关键字：集管理乃大成
作为C公司IT技术主管的L先生近来颇为烦恼，前一段时间为了响应公司对信息集成的需要，L先生组织部门员工，持续奋战5个月，搭建起公司的信息门户（EIP，Enterprise Information Po......
2008-09-22 关键字：对信息化工程中项目管理的一些认识
信息化项目是知识密集型的项目，如何通过科学合理的项目管理使开发方和用户方在认识上能得到统一，在步调上能一致显得格外重要，本文通过分析信息化工程管理中的一些管理要素的分析，对项目管理谈些体会和认识。......
2008-09-21 关键字：
