项目管理要遵守3C原则
一个项目组要获得成功必须遵守三个“C”原则: 预定的目标“明确”（Clarity）,团队成员对完成任务有“承诺”（Commitment） ，对成员的工作表现给予相应的“奖惩”（Consequence）......
2008-09-26 关键字：明确角色是项目管理的关键
作为一名IT经理，我曾经经历过一段现在想来确实是十分难得的舒服日子。那个时候，需要管理的差不多只是一种类型的员工，因此只要在工作中有足够的投入，几乎所有的问题都可以得到解决。但是，当我手下的项目小组的......
2008-09-26 关键字：项目管理三大优势
“专业科技人员、有关负责人，如果事先获得项目管理的专业资格认证，系统掌握相关方法和技能，将会大大提高项目的研发效率和成功率。”日前，PMI(项目管理协会)认证项目及学术事务经理Michael Pric......
2008-09-26 关键字：不管理的软件开发项目管理
软件开发的管理和流程是我曾经花很多时间思考、学习的课题。Steve所批判的Extreme Programming我也曾经研究过，并（曾经）对里面的很多思想比较认可，只是因为配对编程的代价实在太高，所以......
2008-09-26 关键字：项目经理是新进化的“物种”
“物竞天则，适者生存”，项目经理其实就是这样一个新的进化的物种。虽然项目经理这样的名称在传统项目管理中已经很长时间了，但是现代项目管理的应用范围远远超出了传统的工程项目管理的范围，进入了项目管理的各个......
2008-09-25 关键字：打响IT项目管理的心理战之“心理对抗”
IT项目中的对抗无法避免，更多的体现在项目管理各方的心态对抗。本文重点从项目经理与程序员、项目经理与公司管理者和客户的心态对抗加以分析。......
2008-09-25 关键字：PM如何在项目管理中学会拒绝？
如何能回绝客户并让客户充分理解你的意图以致满足他们一些想法与关点是我们应遵循的话题，我们需在保存双方利益友好的情况下去进行，正所谓客户需求是无止境，无论是功能上的还是业务上的，在这个项目中找到适合的解......
2008-09-25 关键字：有效沟通赶走项目“拦路虎”
在软件开发过程中，团队人际关系处理不好，会给团队士气带来灾难性的打击。邓士元是一家软件公司技术开发总监，现在他就遇到这个头痛的考验。近一个月来接二连三发生的团队人际关系纷争事件，让邓士元感到软件开发项......
2008-09-25 关键字：项目经理应该了解项目中的重点工作
随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，项......
2008-09-25 关键字：
