软件项目管理心得
对软件项目的管理者来说，他最应该关心的是能否按时优质地交付产品的问题。在计划软件开发的路线时，他必须首先考虑软件基本功能的实现和工程交付期，其次，才考虑产品的卖点，许多工程失败的原因就在于设计者没有时......
2006-06-19 关键字：IT应用的风险管理
IT应用可以提高企业的经营效率和灵活程度以及适应能力，带来新的竞争优势。但企业的IT应用充满了风险。如果没有良好的项目管理，企业对IT的巨大投入极可能被"IT黑洞"化为乌有。 充满了风险的IT应用......
2006-06-19 关键字：IT项目管理能力提升的新机制
本文针对IT项目及其组织特点，引入了一种提升IT项目管理能力的新机制——神舟项目管理成熟度模型（SZPMMM）。重点介绍了该模型的构成及其特点，并就其对IT项目管理能力提升的适用性做了简要分析。 关键......
2006-06-19 关键字：我的软件项目需求分析总结
需求分析是项目开发的基础，基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作，是项目实施成败的关键 总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项......
2006-06-16 关键字：势不可逆向低成本IT架构过渡
中国的改革开放使很多企业在未来价值的获取中取得成功，在此过程中，IT技术发挥了巨大作用，并且随着企业架构的改变而改变。 作为静态的技术解决方案，究竟是什么在驱使企业的IT架构也在发生变革？答案是，企......
2006-06-16 关键字：供给的最大魅力在于创造需求
新技术的成功往往与有没有需求有关，民用新技术、新模式、新产品则更与需求有关，尤其是大众需求。时下讨论比较多的是3G有没有需求，或者用阚凯力教授的话来讲：3G需求在哪里？这种观点认为一个市场必须要有需求......
2006-06-16 关键字：启动的摸索与新技术的对话
风波淡卷举眉愁，双击并举待择端。云开初现复遮日，淡抹云霞旭续出。 在过去的2005年，在软件技术领域，值得关注的技术事件就是，Dr. Ivar创新的提出了smart的模型，出版了自己的新书《AOSD......
2006-06-16 关键字：需求的变化就是创新的机会
经常遇到做软件设计的朋友抱怨用户的需求老是变化，自己不断的修改自己的设计，结构搞得自己疲惫不堪，而且软件的应用效果也不理想。其实类似的问题每个人都会遇到，关键是我们应该如何对待，如果我们总是不断的修改......
2006-06-16 关键字：软件工程常见问题和软工控制重要性
软件开发过程问题多多，且并不因软件开发工具的完善而有大的改善，软件工程控制的重要性越来越被重视。软件开发过程的问题常有如下几种： （1）对软件开发成本和进度的估计常常很不准确。实际成本比估计成本有可能......
2006-06-15 关键字：IT外包项目管理杂谈
摘要：“IT国际化，向外走出去”在我国已经被提出好几年了，而“外包”被许多国内IT精英认定的“IT（软件）国际化”的跳板，随之而来的IT外包项目管理也就成了讨论甚至争论的焦点。本文从宏观分析国内“外包......
2006-06-15 关键字：
