从干到学 项目经理的八条生存法则
“IT项目经理不是学出来的，而是干出来的”，话虽如此，但没有学习而埋头只顾“干活”往往事与愿违。在IT项目管理中，努力工作不等于高绩效。......
2007-06-26 关键字：高人支招！巧妙绕开ERP实施六大陷阱
最重要的一步就是找出事实并尽快把事实摆到桌面上。一旦发现了核心问题，就可以实施补救措施。只有了解潜在问题的根源，CIO才有可能扭转ERP项目的不利局面。......
2007-06-26 关键字：OA选型流产 权力之争的牺牲品
这次流产无论是对这个公司、还是对前来选型的公司以及我本身都是一次失败。对于前来选型的公司来说，长达一两个月的跟踪接触，得到的只是一个莫名其妙的结果，人员和资金的投入就这么白白浪费掉。而作为主事的公司来......
2007-06-25 关键字：软件开发项目中的需求变更分析和解决之道
“需求变更”，一旦提到软件开发项目进程中的需求变更，无论是项目经理还是程序开发人员都感觉到头疼。而且，在一些项目管理顾问的PPT课件中，以及一些软件项目管理的技术图书和教程中，也把“需求变更”作为单独......
2007-06-22 关键字：为员工注入兴奋剂 IT经理有秘方
作为一个部门领导，IT经理的一个重要使命就是使员工集中精力于应当做的工作。因此，IT经理们必须明确设立优先权、对员工清晰地描述公司使命，并与团队经常沟通。......
2007-06-21 关键字：小小CIO摆平不放权的大老板
对执掌企业信息化大权的IT主管们来说，CIO怎么能不需要权力？正是由于缺少足够的权力，以致于一些项目无法实施，工作得不到其他部门的支持，IT的价值不能充分呈现。技术是IT部门的存在之本，但如果有足够的......
2007-06-21 关键字：项目管理手记：IT项目主管如何得到提升？
“CxO”级别的高官，在人前应该是多么风光。而作为一个CIO，是企业信息化IT部门和技术的掌舵人。前段时间就有网友问我：如何才能成为CIO（《项目管理手记：我的CIO之路》，http://tech.i......
2007-06-20 关键字：项目管理中的心态对抗之二：企业管理者心态
本文从四种角色进行了软件项目开发过程中的心态对抗分析，同时着重对高层管理者和项目管理者进行了深入的心理分析。一个软件技术企业能否走得很顺利，其核心重点有两个，一个是市场上的项目和合同签订情况，另一个就......
2007-06-19 关键字：项目延期！再延期！CIO的无奈何时了
项目经理要抓住项目实施过程中的关键环节，密切注意进展情况，一旦出现问题，应该马上能拿出切实可行的措施。如果没有进行定期的项目评审报告会，和没有及时把握进度，表面上项目进展顺利而实际上也有可能隐藏着危机......
2007-06-19 关键字：工作流纵横谈
一、工作流是什么？ 在我国IT技术和软件产业如火如荼开展的今天,许多曾几何时的新事物一夜之间变成了大家必须了解的事物,有人认为这是IT工作者必然面对的挑战,今天,我们探讨的工作流及其管理系统,显然属于......
2007-06-18 关键字：
