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信息化能力包括两个方面,一是支撑企业发展的信息系统能力,二是企业信息化工作管理控制的能力,这两个方面相互对应相辅相成,形成对企业发展的综合支撑。
表面上看,现在中国的CIO确实是很风光的,关于他们的评选空前频繁表明了这一点。
与时俱进的技能储备,外加对商业的基本理解,能让IT人员掌握更多的优势。
对于企业经理来说,工作和家庭问题上的压力并列首位,排在末位的是经济压力。
为何企业CIO、IT主管对信息化建设常如此无动于衷呢?经过走访和工作的体会,除了客观实际原因外,我们认为可从“惰、疑、怕”这三个字来“对症”分析、总结。
产品成本及收益关乎于制造企业生存,成本的降低是制造企业管理者的永远目标,这也是企业实施ERP系统主要目的之一。
在关键数据日益成为企业赖以发展的重要财富的今天,了解网络安全的基本技术知识对于企业各阶层人士都是有裨益的......
印象中的CIO在企业中的角色,像流星一般,走上这一位置也就意味着会很快进入职业的终点。
在企业的“C级”领导(包括CEO、CFO、CTO、CIO等)中,CIO的“寿命”素来是最短的,通常只有两三年。
那么,CIO成功的标准究竟是什么呢?多数中国CIO的回答无外乎三点
CIO必须停止闭门造车,走出办公室,主动与同行、上下级进行沟通交流。
最近几年,OA软件成为中国管理软件中一颗最耀眼的明星。但OA厂商的多样化和0A品牌的参差不齐,也已是业内公认的事实。
中国的CIO群体对于信息化在企业核心竞争力中的作用存在认识不足的问题,对如何将信息化的提高与企业自身的实际发展更好地结合起来缺乏深入的考虑。
SOA是IT管理与发展的趋势,是业务的IT支撑构架,也代表了一种新技术方向
近年来全球越来越多的企业认识到了IT的好处,开始把IT视为对业务至关重要组成部分,通过IT技术把客户、供应商紧密地联系在一起。
虽然如此,开源软件的成本更低,产品适用于各种规模的公司,越来越多的公司在使用,这是个不争的事实。
只有已经部署好企业的发展战略,信息化才能有的放矢执行,否则将一无是处。
“软件即服务”(software as a service,下称SaaS)之所以能迅速抢占市场,归根结底在于它拥有几大优势
本文以ERP实施为例,通过ERP实施的整个过程来谈谈对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。
良好的项目管理机制,对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。
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