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项目组织的连贯性问题,这个小组在“知理·知己”阶段负责ERP基础知识培训,进行管理诊断、需求分析和投资效益分析,制定目标和项目定义,在“知彼”阶段要参与项目选型。
IT技术领域几乎就是男人们的天下,这个观点相信大多数人都会认同。
不谈ERP,让流程变革在应用中实现,子公司做得顺畅,却给集团信息部带来很大的压力。
CIO作为对企业的发展具有很大影响力的角色,无疑在应该对它的各方面的要求有一个全面的描述。
当企业的业务越来越多的运转于IT系统之上的时候,对于电力消耗的开支也越来越大,企业正在面临严峻的节能挑战。
中国企业的国际化历程已经渐显成熟之态,IT技术已经成为了这些国际化企业最为有力的战略工具。
除了员工自己跳槽外,企业也会“主动”让某些员工走人。那么,我们再瞅瞅HR会淘汰什么样的人。
从IT部门的基层一步步爬升至高层,这可能已经是大多数CIO所遵循的职场策略,而沃尔什却选择了不同寻常之路。
目前国内信息化主管通常会忽略一件极其重要的工作:对单位现状和单位管理需求的了解。
随着网络规模的不断扩大,以及业务对网络稳健性需求的不断强烈,信息安全成了CIO眼下最热的话题之一。
ERP的英文直译“企业资源计划”也是引起麻烦的一个问题点,特别是“资源”一词实际是一种令初学者丈二和尚摸不头脑。
对于CIO来说,最难的不是如何实施信息化项目,而是如何说服企业一把手去投资信息化项目。
当前,CIO所面临的环境是,新技术眼花缭乱、IT预算紧张。
CIO是高层的决策者和管理者,他应该具有管理者的基本素质和才能。
无论是政府文件和社会舆论,还是在政府管理创新和社会服务中,电子政务都成为了“明星”话题。
以下是有关安全的七大误解,不妨看看你的数据是否有你想象中的那么安全。
在经济繁荣时期,CFO是竞争对手;在不景气时,CFO是绊脚石。
在许多公司,如果单纯的禁止员工使用这些设备或是连接这些服务,那将有违公司文化。
在做管理者之前,为了获得公司领导的赏识和职位的晋升,他们一般都工作努力、态度认真。
IT建设应该崇尚“简约,不简单”。那么,IT建设如何做到“简约,不简单”?
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