软件开发

有效的文档化和需求管理可以标志着一个软件企业的企业文化的改变，拥有清楚的、写出来的需求显然是制订清晰的、正式的承诺的必要前提。

CMMI只是一种描述性的规范，但它并未告诉你满足规范的方法，闭环跟踪则可以做到。

可以说RUP是一个非常好的开端，但并不完美，在实际的应用中可以根据需要对其进行改进并可以用OPEN和OOSP等其他软件过程的相关内容对RUP进行补充和完善。

软件项目过程控制的方法有很多，其中RUP和XP为业界广泛关注，从方法论的本质上说，XP是RUP的最小实现，但是XP还提出了一些很有用的但又不同于RUP的方法论。

随着中国软件外包产业红火的发展，越来越多的软件公司步入了年青化，朝气蓬勃的年青人给公司给开发项目组带来了热情带来了希望，呵呵，先别着急高兴，同时他们也带来了Bug、也带来了项目的混乱，软件开发这一行再也不是我们当年那种牛得不能再牛的行业了。

子整体软件开发是灵活运动的逻辑扩展。它需要高度理解用于编制软件的技术，还需要开发者对交付使用系统负责。子整体软件开发小组把过程用作指南，而不是支柱。

　软件开发成本管理之由时间、质量、成本是决定项目管理成败的鼎之三足，每个项目都有一个预算，项目成功就包含着要在批准的预算范围内完成项目。但是很多国内软件业的项目经理，都会认为项目经理抓好两件事即可，一手是时间，一手是质量。而对于开发成本的管理，始终没有上升到应有的高度，即使在一些CMM/CMMI级别比较高的公司，他们对于项目的开发成本也都没有做到很好的管理。

永远记住，编写代码的宗旨在于简单明了，不要使用语言中的冷僻特性，耍小聪明，重要的是编写你理解的代码，理解你编写的代码，这样你可能会做的更好。

XP中有个准则，就是只做目前你需要做的。例如，我需要加法运算，你就没有必要实现乘法运算，因为这不是客户需要的。因此，在开发中，我们可以不去考虑程序对于未来的扩展性。“简单最好！”那么，是否就不需要设计了呢？至于设计模式，是否也可以不去了解了呢？答案至少是否定的。因为客户的需求是“与时俱进”的，现在不实现，并不等于今后不实现。在实现中，不管是重构，还是重新设计，通过应用设计模式，能令你如虎添翼。关键不在于设计模式是否重要，而在于你怎么应用它，以及选择什么样的时机。总而言之，设计，由你掌握！

近日，麦肯锡在一份有关中国外包业的报告中称，尽管中国IT外包业仍远远落后印度，但近来取得长足进步，并且当前经济危机给中国在这方面追赶印度提供了机遇。对此，多家外包企业高管向记者表示，中国IT外包产业今年将会发生重大变化。

当前软件工程领域和软件产业界的热点技术包括原型开发方法、C/S与B/S结构、软件构件、软件复用等。本文针对这些当今软件开发的主流技术加以评述，以期对实际工作做出指导。

在面向对象设计中，如何通过很小的设计改变就可以应对设计需求的变化，这是令设计者极为关注的问题。为此不少OO先驱提出了很多有关面向对象的设计原则用于指导OO的设计和开发。下面是几条与类设计相关的设计原则。

据国外媒体报道，在周三开幕的达沃斯世界经济论坛上，俄罗斯总理普京(Vladimir Putin)毫不留情地拒绝了戴尔创始人迈克尔·戴尔抛出的橄榄枝。

印度第三大软件服务出口商Wipro的一位高级经理人在达沃斯表示，受全球经济减速的影响，预计市场对新软件和系统需求的停滞最多可能持续两年时间。

软件开发的项目管理是一个有巨大挑战的艰巨任务。任何进行有效的质量管理、进度控制、更改控制、团队管理、等等，一直是软件业的管理人员追逐的目标。近十几年来，欧美的软件业界在开发管理上

　1月12日，来自美国和国际网络安全组织的专家联合公布了25大最危险的软件编程错误(中文简译)，这些编程错误会引起安全bug，并为网络间谍和罪犯所利用。

今天微软向开发者发布了一份详细的指导书，它计划将开放文档格式（ODF）加入到它下个版本Office：Office 14中来。在指导书中微软详细的说明了如何将ODF1.1添加到Word ，Excel,和其他套件中来。

在Ajax技术出现之前，传统的Web应用中JavaScript代码所占的比例较少，并且大多数情况下都是采用面向过程的编程方式，真正将JavaScript作为一门高级语言进行正式编程的开发人员也很少。

软件体系结构为软件系统提供了一个结构、行为和属性的高级抽象，由构成系统的元素的描述、这些元素的相互作用、指导元素集成的模式以及这些模式的约束组成。软件体系结构不仅指定了系统的组织结构和拓扑结构，并且显示了系统需求和构成系统的元素之间的对应关系，提供了一些设计决策的基本原理。

如今，软件开发越来越复杂，软件功能也越来越丰富。而几乎所有成熟的商业软件，都是靠一个开发团队齐心协力的血汗结晶。“罗马不是一天建成的！”，当我们震撼于MicrosoftWindows的惊世巨著的同时，也道听途说了微软公司软件工程是如何的完善规范。 的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤——软件文档。