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CMM

CMM将管理的方法和技术手段相结合,强调团队精神,强调分工后的协作和过程的相互制约。强调团队精神依靠集体的力量的背后是:共同承担责任、共同分担危险。在CMM实施的同时也创建了一种企业文化--团队精神。

04日更新
标签: CMM
团队精神在CMM中体现

一个企业软件工程过程的建立不会一开始就十全十美, 而且企业的内外部环境也是在不断地变化.所以软件的管理过程需要不断地改进。缺少了过程改进,再好的体系也会渐渐的变得过时和不适用,更没有可能使我们开发软件的能力逐步地成熟起来。

04日更新
标签: 过程改进 CMM
软件过程改进与CMM

目前,我国大多数软件企业都是中小规模,其软件开发团队通常由几人至数十人组成。在这样的企业如何做好软件质量保证工作,笔者根据自己在联想软件的工作经验谈一些看法。

03日更新
标签: CMM
独立与客观-CMM中的软件质量保证实施准则

要实施CMM体系并不如一些人认为那般可怕,那般不切实际。企业了解和懂得了CMM的操作过程,再用以来约束和规范自己的生产,提高管理能力,就是很好的开始。

03日更新
标签: CMM
给CMM打造一个成长的园地

通过比较CMM和BPR在目标、实施对象和实施流程等方面的相同点,得出一个结论:按照CMM进行的软件过程改进就是软件企业的BPR。

01日更新
标签: 过程改进 CMM
CMM软件过程改进—软件企业的BPR

话说卡耐饥没龙大学软件工程学院的几个高人中午吃饭吃的有点饱,便坐下来歇息,看看不远处工地上的几个哥们搬砖,顺便消消食。

14日更新
标签: CMM
CMM与搬砖理论

 目前,由美国软件工程学会(SEI)开发的软件能力成熟度模型(CMM,Capability Maturity Model),已经在软件过程及质量改进方面被广泛接受,但如何在商业驱动的软件过程改进中有效地使用这一模型,特别是针对小型组织和小型工程项目,仍存在着许多误解。本文就这个问题进行尝试性的探讨,并对CMM二级的软件配置管理关键过程域的执行予以描述。

24日更新
标签: CMM
小项目实施软件配置管理探析

CMM是Capability Maturity Model for Software的简称,中文叫“软件能力成熟度模型”,是对组织软件过程能力的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程,并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学化、标准化,使企业能够更好的实现商业目标。它侧重于软件过程开发的管理及软件工程能力的改进与评估,因此CMM被用作评价软件承包商能力并帮助组织改善软件过程质量,是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准,成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。

24日更新
标签: CMM
对CMM的了解认识

少人士可能都会对CMMI有这样的一些误解: CMMI重视过程不太重视人员管理; CMMI强调按过程执行,而忽视人员的主动性、创造力;

17日更新
标签: CMM
CMMI被遗忘的角落

需求表述不善可带来毁灭性影响,其所引发的多米诺效应可导致耗时返工、延期交付及预算超支,严重的还可造成业务违规甚至人员伤亡。

17日更新
标签: 软件工程 CMM
需求编写十佳经验
金秋十月 与你饮酒论道
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