医卫

近日，北京协和医院开始试运行门诊电子病历系统。北京同仁医院、北京大学肿瘤医院、北京大学航天中心医院等也开始试用电子病历系统。

信息化系统将首先选择寮步、石碣两个镇先行试点，预计今年8月两镇试点将正式开始，并到2011年底前在全市社区门诊全部交付使用。

"数字医院"是指中国电信面向中小医院、卫生行政部门、农村/社区卫生服务中心等提供的网络化医疗信息服务。

着眼未来,物流技术主要呈现三个特点:信息化、自动化、标准化。这其中,信息化、自动化是发展最快、最显著的,而标准化工作则还有很长的路要走。

拥有100年历史的英国最大的儿童医院——奥尔德埃儿童医院的员工和病人将要告别现在他们所处的老旧的医院和拥挤的病房。

作为一项“民生工程”，医保实时结算的背后需要完备的信息系统作为支撑，要通过信息系统将医院与医保中心对接起来。与组织内部的信息化建设相比，跨组织的信息化建设往往会尤其困难。要让全市1800余家定点医疗机构开通门诊持卡结算功能，可以想象其背后的工作量和工作难度该有多么巨大——不仅是IT技术的应用、IT系统的实施，还要对原有的管理体制、工作模式和业务流程进行改革与创新。围绕医保实时支付，医院、患者、医保三方如何求得新的平衡，一些问题也随之显现，急待有关各方共同破解。

早上8点，阜外心血管医院(简称阜外医院)大门口早已车水马龙，挤满了熙来攘往的人群。这家心血管病专科医院，每天接诊来自全国各地心血管病方面的疑难杂症患者，其日门诊量现达到3000人次，是最初设计的500人次的6倍。

医院信息化系统(HIS)建设应包括三部分，即：医院管理信息系统(MIS)、临床信息系统(CIS)和局域医疗卫生服务(GMIS)。但目前我国很多 医院的HIS系统还仅以财务为重点(包括挂号、收费等流程)，涉及临床医疗、为病人服务的很少。

任何行业的IT价值都不是哭出来的，院长们对IT的认识，也不是CIO们奔走呼号可以得来。

3月16日，IBM与金蝶软件在北京联合宣布将展开战略合作，双方联手耕耘公立医院资源管理市场。

对于阮综合医院资讯室主任陈保庆来说，CIO其实很像是教练，讲事情都要先从柔软的那一面开始，而不是死板板的直接颁布命令。

“说实在的，现在我们的制度很扭曲，说是计划经济，但没按计划做，说是市场经济，也没按市场做，这就让院长挺难办”

现代战争的残酷性和多样化军事任务的特殊性，对伤病员批量快速救治提出了更高要求。当前，我军各级卫勤保障单位必须以新装备为依托，发挥其最大潜能，提高快速反应、快速分类、快速救治的能力，跟上现代战争的快节奏。

中间件技术在我国医院信息化中的应用已经日渐受到重视。但是，中间件是一门新技术，要被广大医疗用户认可需要时间。在国内，标准的中间件模块出现，似乎也还为时过早。我们不妨把视线转向国外，看看他们的医疗机构是如何应用中间件技术的。

十多年来，我国医院数字化建设有了很大发展。以福州总医院为例，首先是实施了功能齐全的管理信息系统，特别是基于一卡通预交金、门诊后台及自动摆药系统的就诊模式，彻底改变了传统的就医流程，病人的就医流程得到优化; 其次是建成了完整的临床信息系统，譬如: 临床医生工作站、移动医护工作站、LIS、PACS、心电、手术麻醉和重症监护等，为医护人员提供了非常便利的工作平台; 再次，辅助决策和全成本核算系统的推行全面提升了医院的管理水平。

深化医药卫生体制改革的目标是到2020年，要让每一个中国公民能够享有基本医疗卫生服务。作为实现新医改目标的重要技术手段和支撑，医疗信息化将以什么为突破口，真正实现统一高效、互联互通的公共医药卫生服务信息平台呢？

ITIL 是 IT 服务管理实践的事实上的标准，但企业很难直接通过 ITIL 的文档直接部署和实施符合 ITIL 的服务管理。在 ITIL 的理论和企业的实践中存在差距。具体体现在第一 ITIL 是理论性、框架性的，而企业需要的是可操作的具体方法，如具体的制度、流程、员工的岗位手册、职位描述、管理工具。第二 ITIL 指明了完备的 IT 服务管理是怎么样的，但没有告诉企业如何一步步的实施 ITIL 。因此在 ITIL 的具体实践时需要一套好的方法论来弥补理论与实践的差距。

医药行业集团企业信息化建设需要满足集团公司战略规划的要求，根据集团整体的销售规划目标、利润规划目标，通过信息化手段，辅助提升企业的管理能力。为了完成集团公司战略规划的宏伟目标，就必须加强本部及下属各参控股公司经营的核心竞争能力，加强对于下属企业的管控能力，所以信息化建设的支持是必不可少的。更要加强信息化统一规划，避免重复投资、浪费投资的现象发生。

近年来，我国卫生信息化建设快速发展，取得了显著成效。公共卫生信息系统和医疗服务信息系统得到广泛应用，农村和城市社区卫生信息化方兴未艾。许多地方在推进卫生信息化建设方面进行了积极有益的探索，一些省份在健康档案、电子病历、医疗信息综合平台建设等方面取得了较好成效。

在数字化医院建设方面，岳阳医院同样显得别具风格。一方面，它善于“精打细算”，“十一五”期间岳阳医院仅用950万元的软硬件投资就完成构建了初具规模的临床信息系统，这远小于同级同类医院的投资规模；另一方面，它又极具前瞻性，比如早在2001年，岳阳医院就开始建设电子病历，成为上海市首家“电子病案”推广应用试点单位，其标准成为上海市标准而被推行。