选型

其一，要了解。了解企业，了解管理，了解软件甚至了解软件公司；其二，要沟通。与决策层沟通，与管理层沟通，与岗位工作人员沟通，与软件销售人员沟通，与软件公司其他人沟通；其三，要慎重。

ITIL产品选型历程——从项目准备到产品比对再到决定供应商的过程 摘要：封闭有利于开发，而部门有利于员工管理，但只有流程能够提供服务！ 继在IT基础设施的建设大量投入后，中国的企业又在企业信息化建设投入了大量的精力和金钱，拥有自己的网站、ERP、CRM、OA等系统，以及自己的特有的应用业务系统，如BSS、OSS及商务平台

我最难忘的选型经历 摘要：相对于大型企业来讲，中小企业在选型的时候更重视的产品的性价比，在不了解产品的适用度的时候，价格有可能对他们来说更有诱惑力。本文正是通过选型的实战来阐述个人观点。并希望可以供相关的中小企业来借鉴。 大多数企业的管理者都会认为信息技术是加强企业管理的重要手段，但往往也是仅限于此

雅昌OA办公自动化供应商选择方案 经过两周时间，蓝凌、联想、首信、金蝶和金和五个软件供应商分别为雅昌进行了OA产品的讲解。并且在21号OA研讨会上选出了两个比较适合雅昌的软件供应商：蓝凌和联想。 蓝凌公司是一家在知识管理方面非常优秀的企业。在知识管理方面可以为雅昌提供有利的支持。下图是蓝凌公司软件产品的体系架

我与财智软件不得不说的故事 财务自由，实际上是我读过罗伯特清崎的《财务自由之路》之后印象最深的一个词。而促使我踏上追求财务自由之路的，是一个很特殊的经历。 大二的时候，读过《财务自由之路》之后，突然产生了投资的冲动，想在大学的时候就达到当时自己界定的财务自由的标准—学费和生活费自理，而途径则选择了自己

我谈选型 接触ERP已有几年时间，用过几个系统，都是制造业的，大同小异。而去年经历一家宾馆的选型过程之后，有了颇丰的收获。 那是父亲的朋友新开的一家宾馆，为追求高标准的星级宾馆，老板决定用先进的ERP来管理宾馆。 不可否认，老板的出发点是正确的，毕竟用电脑代替手写账单是时代发展的需求，也是宾馆高档次的体现。

我的选型故事 摘要：这是我的选型故事，发表出来和大家一起分享，同时希望可以和大家带来一些帮助。 我所在的企业是一个从个体户发展起来的小型民营企业，我刚到这里的时候公司连局网都没有。在做了两年的行政工作后，老板突然问我，有没有一种东西能让我马上看到哪个产品目前进行到什么状态，在哪个工序上卡住了，导致不

我最难忘的一次选型经历 1.首先，我想声明，这次选型在我看来不是一次成功的选型，也正是这次选型，使我对这家企业失去了信心。从而直接地导致了我与这个企业的分手。 我一直想用一个旁观者的角度来分析一个这个个案，但可惜的是，我自己实在不能很好地控制自己的情绪。可能是我对于这个企业所投入的感情太多，也可能是因为

试论电子数据管理系统的选型及有效应用 越来越多的电子组装或研发行业正在考虑实施产品数据管理系统(PDM)，传统意义上PDM更多应用于机械制造行业，在电子研发行业实施PDM在技术要求和机械行业有哪些区别，是很多电子行业选型时遇到的最大问题。 　　 笔者在和多个电子行业接触过程中，发现主流PDM产品在机械制造业已经具备

实施我曾努力 摘要：一次上线但是没有成功的项目实施 2005年5月5日，我来到了河南的一家大型国有企业DT下属的汽车公司从事采购管理。该汽车公司的股权比较简单，大型国有企业DT占49%，河南SJT（也是国企）控股，占51%。但是SJT在汽车公司只派驻了一个财务总监，其他的管理人员都是DT聘用的。 产品的体系比较复杂，汽车驾驶

三分软件 七分选型 深圳HY五金制品公司成立于1996年成立，主要从事模具设计、制造、各种端子弹片五金制品的冲压制造，产品有：计算机连接器端子、电器开关弹片、插座铜片、手机充电器端子、汽车配件等。在深圳设市场总部，统一管理国内三个工厂的内、外销业务。 2005年底，随着公司规模的迅速扩大，HY公司意识到：当市场对

难忘的ERP选型 参与选型的项目多了，自然也总结出了一些经验，直接的，间接的，经验也是蛮多的。 最难忘的还是在XXX公司选型的经历。虽然我已经将这次选型的经验以文字的方式记录了下来，可仍旧有许多可以总结的地方。在中端ERP产品中的选择 选型的过程实际上是分为两个阶段。初期由于预算不足，考虑的主要是中端的ERP产品

流产的OA选型 ：幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸。成功的项目结果都一样，不成功的各有各样的流产方式。 05年，暮春。我有幸去了一家国内比较著名的第三方物流企业，部门是软件部。虽然说是软件部，但是部门很小，一个小房子里面有七个办公位置，但是即使我去了，也还有四个位置是空的。同日还新进了一个同事，但

经风沐雨见彩虹 海城是中国北方一个很不起眼的小城。与许多大都市的执法部门比起来，海城市看守所占地面积不大，外观建筑也很朴实，甚至透着几分土气。就是这样一个很不起眼的看守所，信息化水平持续走高，如今已是远近闻名，引来许多同行参观学习。来访者无不对其先进的信息化管理方法和精干的民警队伍啧啧称道。可有谁知

集团化公司的信息化建设之路 集团型企业如何搞好信息化建设，如何利用信息化建设提升公司的管理水平，如何利用信息化建设增强企业的内控制度，如何利用信息化建设改变企业的企业文化，如此种种问题，在某公司有了一个可喜的尝试。某公司是国有独资企业，是集发电、输电、配电为一体的电力集团型企业。2003年，为了进一步的

冲破生死玄关：我最难忘的选型经历 作为信息化从业人员，成长路径上都会有一两个“Key case”。案子的标的金额可能不大，但是成败却能让人学到很多东西。这种Key case每个人都会遇到，机遇对大家都很公平，就看你如何面对压力和挑战。咬牙顶住，撑过去，就能打通任督二脉，功力精进。我要说的故事就是我联手企业客户，实施E

我所经历的SAP选型 摘要：在经历了前期对中端ERP的考察并分析了企业的特点后，公司将目标定位在了高端ERP，高端ERP的考察方式和中端ERP考察功能的方法是有一定区别的。在第二阶段选型的过程中同样遇到了很多问题。 我们企业是典型的电子离散制造企业，这样的企业原本是ERP最容易解决的。但我们企业也有自身特殊的地方： 1、

ERP选型关键是选人引言 面对如此眼花缭乱的ERP选型，企业信息化如何才能成功选型？一般来说在管理模式、行业属性、技术工艺和经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验和教训。但是，从来不存在完全相同的企业，因此也就没有可以完全照抄照搬的企业信息化模式。 笔者看到许多企业在选型的时候考虑较多的

ERP技术选型的三个问题:规划 沟通 认识 随着信息技术的深入发展，越来越多的企业认识到了IT能够给企业带来的价值。在企业进行信息化建设的时候，需要与IT供应商进行合作。这种合作，绝不仅仅是一种买卖的关系，而是一种战略上的长期合作。所以，良好的选型是企业进行信息化建设中非常重要的一步。 那么，在企业进行选型的

在所有的行业中，服装行业是永恒的“朝阳”，如果说衣、食、住、行是人类生活的四大元素，那么“衣”则显示了对人类尤为重要的地位。