IT管理

越来越多的企业部署了信息化战略，企业对IT经理的要求也越来越高，对于众多IT从业者更希望自己的事业能够更上一层楼。IT经理们各尽其能采用一切项目管理手段保证项目的成功率和执行效率。但往往管理的细节是影响信息化项目最终效果的根源，IT经理要成长为CIO则必须克服这些细节问题。

中国有很多这样的企业，在三五年内，可以由几个人或者十几个人这样很小的企业规模，快速壮大，变成几百个，甚至几千个人的规模，这些企业最为显著的特点：其发展具有不确定性，企业规模不稳定，容易发生变化，有机会快速成长。

IT治理必须在风险与利益之间找到均衡，通过IT审计不断促进调整IT控制环境，使组织在风险可识别、可控、可管理的环境下保证组织利益最大化。

“这不行，这是公司的规定”、“这不属于我们负责的范围”、“这不是这么用的，你不知道吗?”很多企业IT人员习惯用类似语言回复业务部门需求，进而很容易造成业务对IT不满。那么如何才能改变业务对IT的印象，提高业务部门满意度?

2011中国IT服务创新大会将于2011年12月9-10日于北京京仪大酒店举办，本次会议主题为“IT服务创新推动产业结构升级”，旨在通过搭建行业级平台和分享国内外优秀实践，整合资源、提升能力、引领方向，助力我国信息服务产业结构升级。

首届全球信息技术主管大会将于今年11月1-4日在美丽的海滨城市深圳召开，届时将有500位左右来自世界各地的企业决策者、信息技术主管相聚深圳，就信息技术领域最前沿技术和应用展开探讨和交流，堪称中国迄今为止组织的最大规模中外CIO论坛。

业务增长需要IT的支持地维护，业务创新同时也是对IT管理能力的挑战。面对业务的挑战，IT需要建立良好的流程管理模式，避免业务变化导致流程管理捉襟见肘。

云计算是当今IT领域最受关注的技术，越来越多的企业都着手将自己的产品和业务向云端部署。移动互联网同样是引领未来技术的一个新的浪潮。微软也制定了自己的云+端战略，把Windows phone平台推向了一个更高的领域。薛博士认为云计算是一项服务，而移动互联网是与服务落地的保证，未来将会进入云移时代

　自助采购、自助商业智能、自助恢复、用户自助创建私有云。近期IT部门推出了大量授权终端用户自己掌控他们想要的数据和服务的工具，包括让终端用户及时访问员工福利账户和深入研究曾经限制访问的公司数据堆栈。这对终端用户来说是一个神奇的世界。

对于一些IT项目产生的问题，人们直到无法再去忽视它们的存在时(例如项目预算增长过快，或是项目进度与日程表不符)，才会真正地正视它们。

无论怎么称呼，复合IT、商业技术(business technology、BT)或者纯商业运作，在IT将会影响每个人生活和工作的未来，技术必将和商业紧紧地结合在一起。

关于各种运作风险的新闻历来层出不穷：系统失效、数据泄密、项目延误、产品低质、交易失败、通过移动网络的洗钱等等。这些仅仅只是和信息技术相关的运作风险中的一部分。问题的实质在于：为什么在种种措施之下，这些风险仍然无法彻底消除?

IT建设进行到今天，回顾历程，前些年都在不遗余力地“盖房子”、“置办家当”。如今很多企业的建设已成规模，面对庞大的“家业”，如何更好地使用，如何更好地发挥效用，便成为当下最突出的问题。

用友银行客户事业部项目实施专家围绕青海银行的转型战略和经营目标、市场竞争要求和银行自身条件，将价值创造的评价与薪酬密切挂钩，基于流程对青海银行组织架构、信息系统、人力资源及文化理念等进行系统变革，保证了系统的成功上线和运行。

近日，在美因公司记账方式饱受争议的Salesforce再次成为舆论关注的焦点。有报道称，Salesforce刚刚完成了对本土SaaS厂商八百客的注资。

尽管营销部门仍然在掌控着大多数公司的社交媒体决策权，但是IT部门正逐渐在决策中取得一席之地。

近日,一则Salesforce入股八百客的消息让人们开始重新审视Salesforce这个“入境”多年的在线管理软件服务大鳄。众所周知，自2003年曲线入华以来，Salesforce并未像人们想象的那样来势汹汹，相反，几年过去，Salesforce几乎所有入华遭遇水土不服的国外企业一样，也没能逃脱外企入华的“魔咒”。

在做企业管理咨询项目时，常看到企业特别重视销售业务，采购、技术次之，而人力资源的管理则排在企业领导关心的最末位。

当今的世界是一个加速变化的世界，互联网、信息技术能力的应用提升大大加快了信息的传播速度，更加快了 世界的变化。企业竞争游戏规则在改变，大鱼吃小鱼，逐步演变为快鱼吃慢鱼。

8月24日下午，IT管理解决方案的供应商Quest Software 公司首次在中国召开媒体沟通会。Quest最近任命了新的中国公司的领导人，推出了本地化产品和新的全球性合作伙伴计划，以推动大中华区业务的增长。