从多个小项目实践上看,如何将项目时间和需求功能合理调配比较关键,同时对需求功能的时间评估及设计,需要对系统比较熟悉的人来做,往往我们拿到需求后给相关开发人员去评估工作量,开发人员的理解因只限于局部,或......
2009-05-06 关键字:你是开发人员,你的本分是系统实现——你只应该承担开发的风险。怎么样更好地“坚守本分”,不干预你职责外的风险呢?其实有很好的办法,本文给出一些建议。......
2009-04-28 关键字:项目的管理方式不是一成不变的,应该灵活地根据不同的项目、不同的人员情况做相应的调整。适合本项目的模式才是最好的模式,再好的管理方式针对不同的项目也会是不同的效果,所以,关键还是要在项目的过程中多沟通、......
2009-04-28 关键字:信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及,使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻,但是不容忽视的事实却是"软件项目的规模和复杂程度在不断增加".对政府、企业中的软件项目管理人员来说,把项......
2009-04-24 关键字:在PMI的PMBOK中,没有单独的项目进度管理,主要是项目时间管理。但项目的进度不仅是时间因素,还受到资源方面的影响,因此我们在这里使用项目进度管理的说法,主要是强调项目进度中的项目时间管理同时受到资......
2009-04-22 关键字:如果在一个预计工期很长的项目刚刚开始进行的时候就发现了问题,那么可以有很多种解决问题的办法。但是,如果是在项目快要完成的时候才发现问题,解决起来就比较麻烦了。大家可以参考一下下面所提到的技巧,看看是否......
2009-04-21 关键字:项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标,因此进度控制是重要的监控内容,同时软件产品的质量,成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点,产品完成了但质量和成本都达不......
2009-04-19 关键字:根据对实际进度和计划进度的比较,即可判断实际进度是否与计划进度产生的偏差;当出现偏差时,必须分析比偏差对后续工作和总工期的影响程度;然后才能决定是否高速以及调整的方法与措施。由于念头的大小及偏差气息的......
2009-04-19 关键字:理论很多,进度计划安排中个人任务最重要的原则是:尽可能让项目中不受依赖和约束的任务提前开始,尽可能在项目前期减少项目成员的闲置。项目中的任务总量 是一定的,项目成员能够前期充分利用并提前开始相关任务,......
2009-04-14 关键字: