ERP

招商银行是内地信用卡行业的先行者，自2002年12月发行国内首张符合国际标准的信用卡开始，截止到2006年12月25日，招商银行的信用卡发卡量已经超过1，000万张，占据了中国1/3的市场份额。

随着计算机网络尤其是Internet在全球的普及和深入，信息与网络正以前所未有的方式悄然改变着人们日常生活的组织方式、经济的运作方式以至国家安全的保障方式。成都印钞公司在其信息化的发展过程中，由于目前国内网络环境还不是很完善，网络应用也不是很成熟，时常受到网络安全、传输速度无法保证化、应用实施难等问题的困扰，加上有些网络解决方

通过内部管理的优化来提高市场竞争能力，这在当今社会，对任何行业来说，都迫在眉捷。但是，通过何种手段来实现这个目标呢？条条大路通罗马，最佳的路线却只有一条--信息技术。

外资银行全面进入中国市场已经成为现实。狼来了，内地的银行如何应对？日益升温的股票市场使越来越多的人群走上网上银行，这为银行业的IT建设提出了哪些挑战？上海浦东发展银行作为较早市场化的银行，面对挑战进行了哪些准备？在银行业的竞争中，到底什么才是真正的较量？日前，本报执行总编辑孙定与上海浦东发展银行副行长张耀麟，就当前形势下

对保险业务来讲，为客户和潜在客户提供更好的服务与支持已经逐步成为保持竞争优势的首要和必要措施之一。为把中国人寿保险公司建成国际一流的金融企业，中国人寿提出了“95519，真诚服务到永久”的理念，并将其落实到建立先进的客户服务中心的工作中。

现代PDM系统是从工程实际出发，这使它们在管理企业组织中成为最重要的一部分财产，是一种不可或缺的工具，这些财产包括诸如人们溶入到产品中的智力、财富等。ERP系统的出发点则完全不同于PDM系统。当产品设计目标确定后，ERP系统强调使重要任务得到自动化处理，这些任务是与制造实际产品时的材料管理、人力和设备资源等相关的一些任务。两类系统

现代PDM系统是从工程实际出发，这使它们在管理企业组织中成为最重要的一部分财产，是一种不可或缺的工具，这些财产包括诸如人们溶入到产品中的智力、财富等。ERP系统的出发点则完全不同于PDM系统。当产品设计目标确定后，ERP系统强调使重要任务得到自动化处理，这些任务是与制造实际产品时的材料管理、人力和设备资源等相关的一些任务。两类系统

海尔的实用主义和客户至上意识不仅体现在对外的产品生产和销售上，也体现在对内的IT应用和建设上，这就是一种企业精神和文化。

互联网将是未来全球经济的主题，释放互联网能量的最佳方式就是电子商务（E-Business），它必将是分阶段，长期渐进，螺旋上升的过程。实践证明，完全意义上的电子商务不可能一蹴而就，电子商务要在相当长的时间里打持久战。

从1991年起,中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统,对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10%～20%能按期、按照预算成功实施,实现系统集成;约有30%～40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10～20%中,大多是三资企业。

研究报告表明，中国企业在不同的发展规模中会遇到6种不同的管理危机，也就是说企业发展会经历从关键技术（如特定的生产、服务）到战略乃至文化的阶梯状的跨越。这里，暂且把企业的整体信息化称为“台阶论”。在跨越台阶的过程中，企业会遇到怎样的痛苦呢？

　 当前，国际范围内的ERP市场正在经历着深刻的变革。无论是技术平台、系统框架、商业模型、系统功能，还是企业需求、用户心理，莫不如此。而在国内，中小ERP市场越来越成为国内外竞争者关注的重点。这是由中国企业的管理现状、ERP系统和服务提供商的现状所决定的。

ERP是20世纪90年代美国开始流行起来的一种企业管理信息化的方法和工具。ERP与全球化的买方市场环境相适应，在MRPⅡ的基础上，加入了分销和人力资源等条件与企业资源获取和利用相关的管理内容，力求解决企业资源的最优配置问题，以产生最大的企业效益。

　 意识的成熟和技术的进步，使企业不必重蹈信息化失败的覆辙，基于开放平台的柔性ERP产品能让他们真正成为掌握自身命脉的主人

作为红梅项目负责人，陈建南认为科学的实施方法是保证该项目成功的关键，笔者有幸聆听到金蝶高级顾问陈先生谈到的几点体会，在此与大家分享：

钢铁行业今天面临着日益增长的市场竞争压力，它从多个方面对钢铁行业的生存和发展构成了威胁。

ERP日益受到企业的重视，这是可喜的现象。然而不容讳言的，多数企业上ERP的过程走得并不顺利，成效自然也不令人满意。为什么会如此呢？因为部署和应用ERP的误区太多！

ERP作为典型的企业信息系统需要全面认识它的作用与地位；与此同时，企业信息化也有必要从企业管理的层面考察其发展的规律。

不是专家也知道，企业资源规划(ERP)是一个单位能实施的最昂贵的技术方案之一。要拿出一套通用成本计算指南很难，但是，的确有一些重要因素可以帮助你评估实施ERP所需要的总费用。本文概述了实施ERP过程中的四个人力成本因素。这些因素也许能帮助你决定购买打包的ERP系统呢，还是在内部按需自创一套ERP解决方案。

　 　　通过企业现状分析，明确需求，特别要与企业的经营战略结合，明确需要解决什么问题，达到什么样的目标。只有明确厂企业要解决的问题，才能对ERP的功能有明确的需求。