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CIO

CIO须学会迅速做出调整以应对公司变化

由于IT部门开始裁员，并转包非核心职能部门，因此CIO们必须学会迅速做出调整，以成为内行的转让者和值得信赖的经理人。

04日更新
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CIO须学会迅速做出调整以应对公司变化
CEO需要从CIO身上获得什么？

CIO需要怎样做才能确保一家公司能成功的调整技术从而推动商业利益的增长？

04日更新
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CEO需要从CIO身上获得什么？
多数中企CIO选购应用软件先看成功案例

这些应用软件在国内企业中的应用状况怎样?企业选购应用软件时，最关注什么

04日更新
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多数中企CIO选购应用软件先看成功案例
CIO要善于在矛盾冲突中找寻创新性决策

如果你不是一个独断专行的经理人，你一定总是希望，在实施某项战略性行动之前能够得到团队成员的一致同意。

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CIO要善于在矛盾冲突中找寻创新性决策
CIO如何管理数以百计的IT项目

CIO不得不克服时间上和项目细节上的束缚，因为有太多的项目，他们不能对一个组合中的所有项目进行了解。

04日更新
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CIO如何管理数以百计的IT项目
接班人选好与否关乎CIO职业宏图拓展

如果CIO期望得到升迁，就必须向公司决策层展示，该公司的IT组织在自己升迁之后仍然能够很好地完成任务。

04日更新
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接班人选好与否关乎CIO职业宏图拓展
CIO的业务管理技能比技术方案重要

随着技术与业务的进一步紧密融合，控制IT成本和做出战略性系统决策将是CIO们工作的头等大事。

04日更新
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CIO的业务管理技能比技术方案重要
企业运营总监应成为信息主管的第一客户

为什么说COO是CIO的第一客户呢？因为COO处理的恰是业务逻辑和业务过程的问题，这是公司脊梁一样的东西。

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企业运营总监应成为信息主管的第一客户
中小企业信息化:资金与需求该如何权衡

信息化到底能够为小企业提供什么价值？这个问题是一直困扰着信息经理或者信息总监或者CIO的一个事情。

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中小企业信息化:资金与需求该如何权衡
优秀CIO应学好企业管理流程

CIO不仅仅是一个技术岗位，更重要的是，其是一个管理岗位，一个决策岗位。

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优秀CIO应学好企业管理流程
中央企业CIO的七条立身之本

不管谁坐上了CIO的位置，都要用七条素质法则来检查。

04日更新
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中央企业CIO的七条立身之本
2008年，CIO面临的挑战和应对策略

企业重点业务和IT 需求日益紧迫，CIO 需要满足不断增长的业务需求。

04日更新
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2008年，CIO面临的挑战和应对策略
详细生产计划是否成ERP不可逾越的鸿沟

在实际工作中，企业总是希望自动得到尽可能详细的作业计划，却往往忽视了自身的基础管理工作。

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详细生产计划是否成ERP不可逾越的鸿沟
CIO不要仅仅要看到IT在支出方面的预算

在公司预算设置的时候，CIO们如果能够以一种新的方法来考虑自己的财政责任，那么他们就可以得到应有的那份经费支持。

04日更新
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CIO不要仅仅要看到IT在支出方面的预算
十招积极应对IT部门资金不足现状

IT管理人员可以通过多种方法来缩减2008年的开支和运营成本，从而将整个IT预算降低5%，甚至更多。

02日更新
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十招积极应对IT部门资金不足现状
相对悲观才能获得更准确数据

在统计一项简单实验的成功率时，与乐观主义者相比，相对悲观的人能获得更准确的数据。

02日更新
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相对悲观才能获得更准确数据
未来CIO将承担CEO的部分职责

在一个模糊概念的指导下，众多央企不得不自己去给CIO这样一个职位进行定位和定性。

02日更新
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未来CIO将承担CEO的部分职责
信息安全成为众多CIO们所关注的焦点

随着企业信息化建设的进一步发展，越来越多的企业信息被放置于企业内、外部的网络环境中，其中很多都与企业生存息息相关。

02日更新
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信息安全成为众多CIO们所关注的焦点
CIO首先是一个商人 其次才是技术领袖

如今的CIO应该首先是一个商人，其次才是技术领袖。他需要用商人的眼光与头脑处理事情

02日更新
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CIO首先是一个商人 其次才是技术领袖
精通管理与技术的CIO需具备四方面素质

作为企业的高级业务管理人员，CIO是企业管理与IT技术的全才，我认为至少应该包括下列四个方面。

02日更新
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精通管理与技术的CIO需具备四方面素质
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