软件测试

在项目进行过程中，测试需求不是保持不变的，随着项目的进行，项目的“业务需求规格”、“软件需求规格”、“接口规范”、“设计规格”都有可能发生变化，对应的测试需求也可能发生变化;另外，测试策略、测试方法的调整也可能会导致测试需求的调整，需要采用规范的方法对测试需求进行管理，主要包括四个测试需求管理活动：需求评审、需求变更控制、需求跟踪和需求的一致性检查。

简单说说我在以前测试团队中，如何进行测试度量工作的。在之前的测试度量这块，我主要从3部分开展工作。

测试项目的启动、规划以及测试项目需求分析往往是很多软件服务型企业的薄弱环节所在。本文围绕该难点问题，重点讨论了这两个阶段所应进行的项目活动以及相关工作流程。

如果管理者将绩效评估视为促进生产力的良机，那么他们可能就不会担心年度评审过程了。本主题帮助您采取将绩效与公司目标挂钩的方式来准备、实施和跟踪评估。

在ISO、CMM、各大软件企业、IT公司的最佳实践理论宣导之下，我想国内很多中小型软件企业中的软件测试人员会感到非常的迷茫，缺乏测试资源、缺乏合理的测试流程、缺乏重视质量的大环境，这些都让中小型软件企业的测试人员感觉测试工作非常难做，测试的管理者也会不禁发出感叹“软件测试好难管啊！”，我想中小型软件企业的测试管理必须根据自身组织的特点进行个性化的调整，切忌盲目追崇大企业的做法，但是也不能完全抛弃那些最佳实践。

软件的缺陷是软件开发过程中的重要属性，它提供了许多信息。不同成熟度的软件组织采用不同的方式管理缺陷。低成熟度的软件组织会记录缺陷，并跟踪缺陷纠正过程。高成熟度的软件组织，还会充分利用缺陷提供的信息，建立组织过程能力基线，实现量化过程管理，并可以此为基础，通过缺陷预防实现过程的持续性优化。

与许多古老的职业相比，人们从事软件开发的时间并不长。但就在这短短的几十年中，人们根据软件行业的经验，并从其他行业(如建筑业、制造业)借鉴，总结了不少&ldquo最佳实践&rdquo。特别是最近十年以来，这些最佳实践似乎分裂成为两大阵营:重型方法学和敏捷方法学。这两大阵营的拥护者都不少，并且领军人物都是德高望重。

无论开发和测试，都是建立在需求之上，围绕需求展开，因此，需求对于开发和测试的重要性不言而喻。我想很多测试人员可能都有过这样的经历，就是在测试过程中遇到需求不明或者认为需求存在遗漏的情况，针对前者，我曾写过一篇应对策略的文章，当然这也只是自己的一点摸索，然而对于后者，我仍然在思考中，因为需求的遗漏如果是在测试过程中发现，还算是一件不坏的事情，我们还可以将它解决，若是换作在测试结束后才发现，那问题自然变得不可控制，出现bug也只是轻重多少的问题了。

也许我们想要寻找像伯牙与子期的那种高山流水般知音境界还有些遥远，但是就像文学创作者期待读者的共鸣那样，其实测试人员也一样需要找到类似这样的“共鸣”。

任何测试都会花费成本，用户体验测试也不例外。考虑实际收益，用户体验测试的设计需要慎之又慎，它需要对测试的目的、介入时间、测试的周期、场景、人员的选型都要做出深入的分析和界定。

最近公司做的项目要由IBM监理进行评审才可。这也让我们看到了IBM是怎样做测试的。呵呵。下面把测试计划的评审记录放在这里，希望大家能共同学习一下。

在很多时候，产品（或项目）总不能如期地发布（或结项），发布期总在不断地推延，推延。大的产品有时会延迟一个月，几个月，甚至半年以上。这是个普遍现象，因为每个软件的测试过程都会受到诸多不定因素的影响。

以前在公司做测试工作的时候，自认为不怕被老板批评，因为我一直都认为能被老板批评，其实说明老板还是对自己报有期望的，否则他是有绝对权力可以不批评你，直接让你“走路”的，而且最重要的是，批评之后就有了改正的机会，可以提高自己了。但即使如此，仍然是有一些最怕被问的问题，例如：测得怎么样了？还有问题吗？什么时候能测试结束啊？如何对测试人员进行考核啊？ ......怎么样了？”

所谓bug也就是进行某一输入后，软件输出是错误的或者不是我们所期望的结果。 bug在英语中是臭虫的意思。在以前的大型机器中，经常出现有些臭虫破坏了系统的硬件结构，导致硬件运行出现问题，甚至崩溃。时间长了，bug被引伸为错误的意思，什么地方出了问题，就说什么地方出了bug.

集成测试计划怎么写?可以思考以下内容并用集成测试计划的模板写下来.

现在，测试工作在项目管理中越来越受到重视。但是在项目开发过程中，项目管理一般都是着重于开发人员的管理，很少对测试人员进行项目管理。测试是把握软件质量的最后一关，如果这一关没有做好，即使前面的工作如何好，往往会出现功亏一篑的情况。本文主要讲述在项目管理对测试管理的感受，希望达到抛砖引玉的效果。下面内容是结合笔者说实施的项目进行描述。

测试的目的是什么呢？这是一个看起来很简单、不太值得讨论的问题，但往往这样的问题其实是很难回答的，比如人生的意义是什么？

大家在开展配置工作，尤其是公司中刚刚准备开展配置工作时。肯定会有许多人会有疑问，配置管理到底能起到什么作用。

最近有不少朋友在论坛里问到"QTP如何做回归测试?"的问题,这里我们有必要来探讨一下.首先这个问题中存在一个误区,事实上回归测试怎么做,跟自动化工具没有必然的联系.所以这里的如何做回归测试并不是一个QTP的问题,而是一个回归测试的策略的问题.

目前主流的测试工具主要有以下5类