配置管理

《工程型软件项目配置管理实例》这几篇文章是我们在项目的配置管理实施过程中的一些体会，和其他配置管理文章不同的是，这里我们给出的都是马上就可以应用的实践步骤。当然，每个公司的环境各有不同，同样的实践不可能在每个地方都能产生一样的效果，只是希望这一系列文章能给大家一些启发。

对于SCM，人们有几个严重的误解，其中一个是认为SCM就是源代码管理。而实际上，没有任何工具的SCM照样可以进行，人们往往过于看重工具的作用，动辄感叹VSS功能太弱，一上SCM就先考虑买什么工具，用哪套工具。岂不知因此而忽略了配置管理的实际内容。

和配置管理相关的一些概念。

本文介绍软件配置管理的基本概念，强调设计变更及其对变更的记录与追踪是配置管理面临的根本问题。此外，还对实际工作中，如何具体实现配置管理，提出一些看法，可供从事软件开发人员在工作时参考。

软件复用和配置管理具有共同的目标,都是为了提高软件的质量和生产力,软件复用主要关注在技术方法的实施,配置管理主要关注在管理上的实施.在许多方面,这两种技术相互渗透.本文在介绍软件复用和配置管理的基础上,探讨了这两种技术的关系及其结合的方式.软件复用是目前普遍看好的一种技术,在基于软件复用的软件开发过程中提供配置管理的支持有助于

软件本身是思维逻辑和数据的固化，而思维逻辑和数据是无形的，软件配置管理就是对这些无形的思维逻辑和数据进行变更记录，使之可以度量、统计分析和管理。只有做好了软件配置管理，我们才能避免在软件开发中使项目管理、风险管理、质量管理、过程管理成为空中楼阁，我们才能脚踏实地走向软件开发规范化管理的高峰。

配置管理每日构建，内容为自动编译系统的配置。

笔者在本文中展示部分基本的敏捷配置管理构建模块，并详细介绍如何使用这些实践为大型开发企业带来收益。

联想集团软件部的软件配置管理做法。

配置管理每日构建,内容包括一些名词解释；建立系统的命令行编译过程；关于版本号自增；关于代码更新检查；关于软件包签名和下载等。

国内软件公司实施配置管理，已经取得了很多进步，也提高了软件的质量。但是对于软件配置管理，有很多公司对它的理解比较模糊，或者在真正的配置管理实施过程中存在着误区。从专家们的讨论中，我们了解到国内的软件配置管理主要有三个方面的误区。

本文简单地介绍了配置管理系统实施的相关内容。软件配置管理作为软件开发过程的必要环节和软件开发管理的基础，支持和控制着整个软件生命周期。要有效实施软件配置管理，首先要通过一系列的培训，培养软件开发者的管理参与意识，同时更重要的是借助已有的经验教训，建立起真正适合自己团队的管理流程。

做软件项目开发的人员都熟悉版本控制，但一般都为在同一开发地点的版本控制，所有相关的开发人员在同一个地点做开发，用一个版本控制软件来Check in 和Check out，达到版本控制的效果。但如果同时在几个不同的地方进行同一软件的开发，怎样来做版本控制？很少见到这方面的介绍，笔者就现在参与的一个项目的实际情况来介绍一下这方面的经验。

配置管理经常应用于IT项目开发之中，却极少见到工程项目的配置管理。本文基于PRINCE2中配置管理的思想，探讨了工程项目配置管理的概念与内涵、基本职能与实施途径，并对缺乏工程项目配置管理造成的问题进行了研究。

在信息系统监理中，将“变更控制”的位置提得很高，和“进度控制”、“质量控制”和“成本控制”并称为“四控”，这也是信息系统监理和建设工程监理工作中的一个重要区别。那么信息系统监理为什么要将变更控制特别列出，作为监理工作的重点呢？本文将对该问题做进一步讨论。

管理工具软件只是管理思想的载体,提供一个好的平台,而导演还是人,针对配置管理软件,我们应该根据ISO 9000各质量要素的要求,转变我们的观念及管理思维 ,制定科学的配置管理规程,结合ISO 9000其它各项支持活动,保证在质量体系的各生存周期活动中全面实施有效的质量管理,实现我国软件产业的标准化、产业化。

本文讲述了配置管理的基础和重点。

随着CMMI热潮兴起，有些软件企业误认为，只要通过CMMI就万事俱备，高枕无忧了。事实并非如此。与其说CMMI是一种标准，不如说是一种管理方法和管理思想。企业通过CMMI评估并不是企业持续改进的工作就此结束，这仅仅是企业发展道路上的一个里程碑。评估不是最终目的，它只是检验企业自身研发能力成熟度的一种手段。企业要生存、发展，就必须不断地

本文以软件配置管理在软件质量体系中的作用为切入点，以我国软件企业在软件开发、维护过程中忽视软件配置管理为着手点，从而过渡到软件企业要实施软件配置管理所要面临与考虑的问题，以及如何应对与处理这些问题作些具体探讨。

国外软件产业界在软件配置管理这个专题上已经进行了多年的理论和实践上的研究。在多年经验积累的基础上，产业界总结出来一系列“最佳实践”(Best Practices)，我们可以使用这些“最佳实践”来作为评估一个组织软件配置管理能力的标尺，也可以作为我们实施软件配置管理的指南。