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敏捷开发

在微软Visual Studio 2010 Ultimate Beta2版本中,MSF for Agile Software Development 5.0过程框架,是以Scrum模型为基础导向扩展,并且结合了VSTS2010工具的众多测试功能特性,为更多的从事微软.NET技术相关的开发人员以实现高质量的软件产品。

Visual Studio 2010敏捷测试驱动开发

敏捷设计是一个过程,不是一个事件。它是一个持续的应用原则、模式以及实践来改进软件的结构和可读性的过程。它致力于保持系统设计在任何时间都尽可能得简单、干净和富有表现力。

04日更新
标签: 敏捷开发
敏捷开发&敏捷测试

如果“潜规则”是应用“合法伤害权”和“合法奖励权”来换取领导人的权利和收益,企业组织的“白规则”则是以人为中心的管理方式,领导人投入激励、鼓励、奖励、关怀和情感。

04日更新
摒弃潜规则 白规则激发敏捷团队效率

TDD(测试驱动开发,Test Driven Development)是重要的敏捷实践之一,它的基本原理是用测试来带动开发,先写测试代码,再写开发代码,最后重构。

我的TDD实践:可测试性驱动开发

方法和精神,孰重孰轻,是仁者见仁智者见智。但缺少精神的方法,长久以往,便形似而神不似,缺乏核心和灵魂,犹如 “行尸走肉”。

27日更新
标签: 敏捷开发
敏捷开发的灵魂—小跑精神

随着微软Visual Studio 2010 Ultimate Beta2版本的发布,除了它提供协同一致的ALM(应用程序生命周期)管理工具外,MSF for Agile Software Development过程框架

Visual Studio 2010敏捷利剑:详解Scrum

在测试方面,VSTS 2010强化了测试功能,同时简化了在整个应用程序生命周期中整合测试的工具。新功能包括快速进行有关测试的设计与开发、测试用例管理

Visual Studio 2010开发与测试敏捷特性

如何才能成功实践敏捷开发是一个课题。最近Keith Swenson一直在考虑这个问题,并最终总结出26条重要原则,以指导敏捷软件开发团队更好地工作。

19日更新
标签: 敏捷开发
成功实践敏捷开发的26条“军规”

在微软TechEd 2009大会上,微软中国公司开发工具及平台事业部总经理谢恩伟宣布Visual Studio 2010 Beta 2和.NET Framework 4 Beta 2已经推出并提供公开下载服务。在Visual Studio 2010中,内含了基于Scrum开发实践的敏捷开发流程模版。

Visual Studio 2010增强敏捷开发的支持

Visual Studio Team System 2010 引入了一些新的特性和功能来帮助敏捷团队进行规划。在本文中,我将向您介绍一些全新的产品积压工作簿、小版本积压工作簿以及一组新报表,它们可以帮助敏捷团队规划和管理版本和小版本。

VSTS 2010 :敏捷规划工具

介绍Microsoft Visual Studio 2010 Beta2的敏捷特性,以及以往版本优劣等方面内容。让读者了解VSTS2010的敏捷思想体系,以便于.NET人员尽快熟悉和看清VSTS2010流程为导向的软件工程全貌和整体发展趋势。

17日更新
Visual Studio 2010敏捷之道:特性解析

敏捷软件开发在中国开发人员中是个热门话题,TechEd 2009上微软中国研发集团服务器与开发工具事业部主任级部门经理Ramesh Rajagopal与大家讲述了微软开发工具事业部面临的挑战,并就Visual Studio Team Architect团队的敏捷实践与大家分享。

06日更新
低成本开发快?敏捷开发不是万灵丹

微软的Visual Studio Team System(VSTS)是基于ALM(应用程序生命周期管理)的团队开发管理平台,可以通过VSTS在开发团队内推行CMMI、Agile及任何企业定制的开发流程。

06日更新
标签: Teched 敏捷开发
揭秘微软高效与流程导向的开发团队

在今天的“微软研发团队敏捷开发最佳实践”课程中,Ramesh Rajagopal为我们讲述了微软Visual Studio研发团队是怎样将敏捷方法具体应用于实际的软件开发,并且带来巨大效益的。

06日更新
标签: Teched 敏捷开发
看微软如何在大型研发团队中玩转Agile

上周五之前,我对2009年的Tech.ED大会几乎毫无概念,潜意识里那是微软技术开发人员津津乐道的事情,离项目管理、敏捷开发距离远了点。直到上周五分配采访任务,才突然发现在Tech.ED全部十五大类130多节课程里有不少项目管理、敏捷开发、软件架构的相关内容。甚至在11月6日的活动中还有专门的“微软企业项目管理专家面对面”沟通交流会,让人产生期待。

敏捷猜想 TechED离我有多远?

Scrum为项目执行提供了可靠的、已被证实的基础。但是,在每个项目中,Scrum都必须根据具体需求和环境进行调整,这是项目成败的决定性因素。在这篇文章中,将会介绍如何成功地完成了一个大型的(20人年,超过十万行代码)、分布式(开发人员位于印度和荷兰)Scrum项目,而这个项目曾经在传统开发方式下被废弃过 。为了帮助读者顺利运作大规模项目,在这里我也会历数我们的经验教训,包括:项目启动、找到合适的产品负责人、估算的重要性、有效沟通、测试、文档。

28日更新
标签: 敏捷开发
一个真实的敏捷开发案例——总结

Scrum为项目执行提供了可靠的、已被证实的基础。但是,在每个项目中,Scrum都必须根据具体需求和环境进行调整,这是项目成败的决定性因素。在这篇文章中,将会介绍如何成功地完成了一个大型的(20人年,超过十万行代码)、分布式(开发人员位于印度和荷兰)Scrum项目,而这个项目曾经在传统开发方式下被废弃过。为了帮助读者顺利运作大规模项目,在这里我也会历数我们的经验教训,包括:项目启动、找到合适的产品负责人、估算的重要性、有效沟通、测试、文档。

28日更新
标签: 敏捷开发
一个真实的敏捷开发案例——测试、产出

Scrum为项目执行提供了可靠的、已被证实的基础。但是,在每个项目中,Scrum都必须根据具体需求和环境进行调整,这是项目成败的决定性因素。在这篇文章中,将会介绍如何成功地完成了一个大型的(20人年,超过十万行代码)、分布式(开发人员位于印度和荷兰)Scrum项目,而这个 项目曾经在传统开发方式下被废弃过 。为了帮助读者顺利运作大规模项目,在这里我也会历数我们的经验教训,包括:项目启动、找到合适的产品负责人、估算的重要性、有效沟通、测试、文档。

28日更新
标签: 敏捷开发
一个真实的敏捷开发案例

Scrum为项目执行提供了可靠的、已被证实的基础。但是,在每个项目中,Scrum都必须根据具体需求和环境进行调整,这是项目成败的决定性因素。在这篇文章中,将会介绍如何成功地完成了一个大型的(20人年,超过十万行代码)、分布式(开发人员位于印度和荷兰)Scrum项目,而这个 项目曾经在传统开发方式下被废弃过 。为了帮助读者顺利运作大规模项目,在这里我也会历数我们的经验教训,包括:项目启动、找到合适的产品负责人、估算的重要性、有效沟通、测试、文档。

28日更新
标签: 敏捷开发
一个真实的敏捷开发案例——分布式团队

本文从实践的角度介绍笔者所在团队的产品敏捷开发过程和作者的敏捷开发体会。作者的开发团队在两年前开始采用敏捷开发方法,一直实践到现在,并取得不错的成果。

28日更新
标签: 敏捷开发
敏捷开发实践:拥抱变化的产品开发流程
金秋十月 与你饮酒论道
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