对于IT供应商,SOA是未来产品的发展方向,是不可能放弃的战场;对于用户来说,能够“随需应变”的SOA也许会带来与以往不同的应用模式,更加灵活、便利;对于国内的独立软件运营商来说,SOA也许是一个IT势力重新洗牌的机会。
SOA往往被认为是大企业的专利,这源于实施基于SOA架构的软件需要被实施企业已经具备一定的信息化基础,而中小企业的信息化基础往往比较薄弱。并且在中小企业中,往往没有复杂的异构环境存在,而且他们的业务也不象大企业那样不易预测。这会大大降低中小企业对SOA的需求。此外,与大企业相比,中小企业越发强调行业特点和企业个性,从而对信息系
CIO们在过去多年的IT建设中,心中的困惑从来没有减少过。如今,SOA给他们带来了曙光,但是黎明前的混沌还有很多。如何迈出实施SOA的第一步?SOA如何改变软件架构设计及项目管理过程?
SOA推进策略的问题,是我们最近被问到最多的问题。有个管理专家用“道”,“法”,”术”, 来比喻SOA几个方面,很有意思。“道”的层次可以认为是业务敏捷,IT灵活性等管理目标,”法”是指,SOA的管理与控制规则,“术”,是指各种具体的标准与技术规范。
SOA在Gartner提出了十多年之后,一直是"厂商热、企业冷"的局面,多数厂商只是将其作为宣传时的"华丽外衣",而没有实质性的产品推出。而2007年,部分供应商开始推出了基于SOA架构的产品,使这一状况逐渐转变,SOA的概念正逐渐得以落地。