Scrum
开始实施Scrum之前，除了需要对所有涉及到的人进行培训之外，另外一项重要工作就是选择一个适合自己的Scrum工具。很多关于敏捷的论文或教科书都提到了白板和Excel电子表格。但白板与Excel电子表格明显不能满足一个注重过程资产的软件项目的要求。
敏捷开发的潮流并不是由敏捷工具来推动的，因为你可以仅使用命令行接口、单元测试工具和需求卡片来展开敏捷开发。但近年来，为了更好地支持敏捷开发，敏捷工具也有了很大的发展。其中部分工具是直接面向新型项目管理方式的，特别是有些种类的工具已与敏捷开发密不可分。根据Forrester研究公司(Forrester Research)高级分析师Carey Schwaber的研究结果，面向敏捷开发的项目管理工具、持续集成构建工具和自动测试工具已是敏捷开发不可或缺的工具。
变更控制是用于变更管理的一个传统项目管理流程。在传统的项目中，变更控制主要表现为填写一个详细的变更需求表，表中包含了像变更细节、对项目的影响、风险、缓解计划等条目。它还需要多人批准。传统的变更控制和敏捷相违背，因为它和“响应变化胜过遵循变化”的原则相冲突。在大量的表要填和大量的需求要确认的情况下，响应变更是困难的。精益敏捷Scrum群组发起了一个有趣的讨论，群组成员就Scrum中对变更控制的需求、变更可被跟踪的可能方法等展开了讨论。
我参与的产品是面向行业的产品，在全世界都有客户，有10年历史，和一百多个基于不同版本的客户，我们的团队完全负责产品的未来发展方向、发布计划、架构、设计、开发进度、测试、客户支持等。在这样一个面向全球的产品和自主的团队环境中进行敏捷开发体会尤其深刻。
Craig Larman 是近年来一直活跃在欧美敏捷软件工程核心圈中的一位大师，敏捷方法名著《敏捷迭代开发：管理者指南》（Agile & Iterative Development: A Manager's Guide）和《Scaling Lean and Agile Development: Thinking and Organizational Tools for Large Scale-Scrum》的作者。
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