技术
企业在实施信息化建设的过程中，经常会听到“总体规划，分步实施”这类的建议，但在实际的建设过程中却对于如何进行总体规划以及其重要的意义没有深刻的理解。本文主要介绍了信息化建设中总体规划的重要意义以及分析如何进行总体的规划。
中国制造业信息化门户（www.e-works.net.cn ）与广州生产力促进中心共同主办了“2006 ERP应用年会”。为筹备好这次ERP领域的年度盛会，分享制造企业管理创新方法以及信息化建设的体会和经验，为广大制造业企业提供更多的帮助，编撰出版了此文集。
售前工作是销售中最重要的一环，做好了就能为以后的签单打下良好的基础。本文作者主要从事PDM产品及相关技术的售前工作，文章介绍了他的一些体会和思想。我们希望有更多的读者也能把他们的一些经验、思想辑成文字，与大家共享，相互交流探讨。
本文分析了目前企业在实施PLM系统过程中的具体特点与不足，针对企业发展的现状，提出一些关于PLM实施的管理方案。
本文主要针对ERP系统试运行阶段存在的风险,通过数据控制、内部控制、系统转换和安全控制等手段来保证ERP系统的正常顺利运行。
研究了产品开发阶段三种主要物料清单（Bill of Materials，BOM）视图间的演绎关系，并在产品数据管理系统中进行了应用实现。BOM视图演绎包括结构转换和属性映射两部分，给出了由设计BOM到工艺BOM进而到制造BOM转换的主要流程，并将BOM视图属性映射归纳为泛化、关联、聚合、导出四种形式。通过在PDM系统TeamCenter Engineering中的应用实现，验证
本文介绍了株洲齿轮有限责任公司采用UGS公司的三维CAD产品Solid Edge完成湖南省制造业信息化示范工程的实施过程及形成的效益，为制造业企业的CAD实施提供了经验介绍。
题目有点惊人，采用多层物料清单有错吗？是的，多层物料清单在计划和生产过程中并不是必需的。为什么要忘记多层物料清单？在生产计划系统中保留多层物料清单只会带来负担而不是效益，应该忘记它，因为我们有了更好的方法。
按需制造是所有制造企业的宗旨， 而快速制造是区别于制造企业的竞争力的强弱， 柔性企业是衡量企业的应变能力，为实现按需生产，我们必需快速，柔性制造来反应客户的及时的多变的需求。
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