绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式。首先,它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定;然后,它将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩;最后,通过绩效考核指导企业培训计划和下一步人力资源开发计划。
技术发展日新月异、知识更新瞬息万变,使得企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。为此,许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其它专业机构以提高效率,人力资源外包作为其中的一种形式也逐渐流行起来。
在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。目前,许多企业已认识到培训的重要性,已把培训作为人力资源管理的重要任务。然而,一些企业负责人和人力资源管理者对培训的认识仍不乏误区。
国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。
在企业的运营当中,最难以处理的人力资源管理问题一般来自于企业战略和经营管理体系的变革过程当中。在企业组织重新调整重点、重新组建和适应持续并时有混乱的变革过程中,就产生了难以处理人力资源问题。广义的说,这些问题反映出当前和未来企业的“驱动器”——决定企业变革方向或步伐因素的变化与更替过程中的冲突与矛盾。
“改变世界之前先改变自己”。人力资源的管理人员只有重新认识自我,重新定位,并且不断提高自身能力:一、战略性思考问题。但凡我们人力资源部门经理都缺少企业营销业务的了解,缺少对公司整体业务推动的思考。因而,人力资源部门必须加强对公司整体状况的了解,才能更好地完成“战略合作伙伴”角色。二、需要更多地从事自身的核心业务。学
辛克物流董事利布称,为雅典奥运提供物流服务是公司业务发展一件大事。「今次的表现展示了我们全球团队的实力,也为未来大型活动的商机,打下了稳固基础。」他说。
最近几年,人力资源管理在企业的管理工作中越来越受到关注,同时,信息化的浪潮也冲刷到了这个领域,并且成为继财务之后又一个管理信息化的热点模块。在这样的形势下,面对管理的困惑和信息化的冲击,很多人力资源管理者面临很大的挑战。笔者就此问题根据多年的从业经验模拟以下案例供参考。
作为一家拥有20多万名员工的企业,鞍钢集团的一位负责人曾这样表示:“在当前的形势下,对于企业来说,企业之间的竞争开始突出地表现为人力资源质量与数量的竞争,通过人力资源的开发而建立企业的竞争优势已成为一种共识。而衡量企业价值的首要因素也不再是有形资产,以人力资源等为代表的无形资产正在取而代之。”正是意识到这一点,鞍钢集
“在所有成功的人力资源管理系统(HRMS)实现的背后,都肯定有一个全面系统的需求分析”。虽然没有统计学上的说明,但是凭借25年来在HRMS方面的研究,以及作为IHRIM(国际人力资源信息管理协会)的会员,参与或了解的众多HRMS项目的经验,可以非常肯定地相信,购买或实施HRMS系统之前是否进行全面系统的需求分析,是预测HRMS项目是否成功的最好
AMTeam.org消息: 今天,由Cargonews Asia主办的第18届“亚洲货运及供应链评奖”(Asian Freight & Supply Chain Awards, AFSCAs)颁奖大会在上海隆重召开,SAP公司荣获了“最佳供应链管理软件提供商”称号。
要对E-HR的市场趋势做一个判断并非一件容易的事。尽管有数据显示,这一市场在过在曾创下过单一季度增长58.3%,压过ERP成为季度增长最快的细分管理软件产品的记录,但是翻开今年国内各家IT研究机构发布的软件发展研究报告,人们能看到ERP、CRM,甚至协同软件,却很少能找到关于E-HR的只言片语。似乎E-HR仍将以一种不温不火的面目示人。
我用过多款HR软件产品,包括国内的和国外的,目前我们公司在考虑上新的软件,也考察了几乎市场上所有的主流HR软件产品,在这里和各位同行分享一下。
近来国家相当重视农产品质量安全,国务院办公厅在2007-12-10下达了《关于开展全国产品质量和食品安全专项整治行动检查验收工作的通知》,进行全国范围的食品安全专项整治的验收作总结工作。
根据协定,UPS公司愿意以1.5亿美元的现金以及承担其约1.1亿美元债务的形式,收购CNF公司旗下的万络全球货运代理(MEN-LON WORLDWIDE FORWARDING)公司。
成长是企业永恒的追求,只要充分认识到企业在成长过程中的需要,善用e化的手段,遵循正确的策略,人力资源必然成为企业成长的核心竞争力,成为推动企业成长的“发动机”。
经过北京富士通系统工程有限公司、富士通(中国)信息系统有限公司和客户等多方的努力,日本NITORI公司(中国)物流中心的物流信息中心(中国上海)及第一个仓储物流中心(浙江平湖)于4月初顺利通过客户的验收,投入正式运行。