用四根绳子 “捆绑” 你的人才
很多人已经习惯了用马斯诺在上个世纪50年代就已提出来的“需要层次理论”来解释员工的需要。其实，如果我们换一个角度来看待员工的需要问题，也许更接近真理、更加实用。我以为，员工在企业工作的是否安心或买力，......
2008-01-31 关键字：如何建立符合企业发展战略的组织结构?
笔者在和许多企业接触的时候，许多企业的组织设计上存在着不理解，不知道究竟该如何才能设计好企业的组织，只好照搬同行业的组织形式。这应该说明我们的人力资源部的管理人员对组织设计的重要性还不是很清晰，或者对......
2008-01-31 关键字：今天，我们需要什么样的激励？
有很多文章、书籍、演讲和研讨会都曾经哀声相问：我们怎样才能让员工按我们的要求努力干活？今天，面对越来越激烈的商业竞争，如何提升企业各个层面的执行力，如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的“胜......
2008-01-31 关键字：企业领导锦囊：执行不是万金油
平安保险公司董事长马明哲在谈起对执行力的体会时，提到了一个怪圈现象，即企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成了一个圈，却没有一个人真正负责任地、保质保量地做好自己的工作。......
2008-01-31 关键字：激励性工作设计原则、要素与方法
无论是马斯洛的“需要层次理论”，还是维克托.弗罗姆的“期望理论”、斯金纳的“强化理论”，这些世界著名的激励理论都主要是围绕工作而展开员工积极性的探讨。其关键点着重于个体成就感的研究。例如“期望理论”—......
2008-01-31 关键字：企业最重要元素企业文化目的让员工感到幸福
企业文化建设有一条根本性的标准，就是以人为本管理思想的实现。由此，一种优秀的企业文化最基本的功能，如果说是“让员工感到幸福”，应该没有什么不合适。当然这种幸福的解释权不是企业决策者，而是员工自己，一种......
2008-01-31 关键字：人力资源活性管理与实战分析
企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中，正如美国一管理学家所言：“没有凝滞的组织，它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中，企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如......
2008-01-31 关键字：浅析知识密集型企业人力资源管理问题
一般认为，知识和技术密集型企业具有以下特点或特征：企业内部员工主要由具有较高的专业技术知识与技能的人员构成；拥有大量高、尖、新技术设备；产品具有较高的知识与技术含量；生产与管理内容和环节主要依赖知识与......
2008-01-31 关键字：绩效管理中14个误区
快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者的种种关心。这一切都迫使全球企业越来越关注绩效，“有衡量才能有管理”的理念越来越深入管理者的心灵。在未......
2008-01-31 关键字：提升能力 提升绩效
绩效考核和薪酬公平只是绩效管理中的一个部分，考核本身只是起到一个引导作用，并不能真正帮助员工提升绩效，获得更高的薪酬，而绩效管理对员工的一个非常重要的价值是在于帮助员工提升能力，提升绩效，从而获得更高......
2008-01-31 关键字：
