管理和用人
企业不重视人才，不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业。因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以退出，以求“独善其身”，利用企业的一切便利条件，充实自己，积累学识、经验，伺机而动，时刻准备另......
2008-01-02 关键字：HR顾问以身试“药”
北京外企太和企业管理顾问有限公司是别人的人力资源管理高参，可是这不能保证自己的人力资源管理就永远高效有序。这不，最近，这家公司业务不断扩大，决定为自己上一套e-HR系统。 ......
2008-01-02 关键字：故事：值得HR思考的奖励方法
奖励，是一种非常有效的激励手段。但是，奖励又是非常有技巧的。如果HR不能客观、公正、科学地考核员工，正确奖罚员工，忽视员工的良好表现，甚至惩罚好表现、奖励错误的行为，就会使工作毫无效率，员工毫......
2008-01-02 关键字：任职资格管理与员工加速成长
在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。 ......
2008-01-02 关键字：人力资源部门如何替公司赚钱？
由于人力资源部门不能直接替公司创造营收，例如，开发新客户或新市场等，许多公司因此将该部门视为支出的一部份，常常盘算如何才能尽量减少这部份的花费。《劳动力》（Workforce）杂志日前指出，事实上，......
2008-01-02 关键字：人力—人力资源—人力资本
“从人力到人力资源再到人力资本”是西方管理思想对员工地位认识的不断提高与升华，是时代发展的大势所趋。对员工地位认识的每一次观念变革，都引起了一系列相应的管理方法论的革新。对企业来说，这种变化并不是......
2008-01-02 关键字：更新用人观念 发挥人力资源最大效能
观念决定出路。提高人力资源管理的效益，首先要更新思想观念，强化人力资源是第一资源的意识，坚持以科学发展观为指导，努力促进人力资源的全面、协调、可持续发展。 ......
2008-01-02 关键字：
