供应链合作伙伴选择的误区
根据合作伙伴在供应链中的增值作用及其竞争实力，可以将合作伙伴分成4种类型：普通合作伙伴、有影响力的合作伙伴、竞争性合作伙伴和战略性合作伙伴。......
2008-01-07 关键字：福特汽车供应链管理出奇效
伴随沃尔玛等零售巨头、美国食品和药品管理局（FDA）以及美国国防部（DOD）等军方代表的相关强制性指令，RFID技术从一项不起眼的新型无线技术发展到如今的程度——如火如荼的燃遍了整个地球。......
2008-01-07 关键字：应对供应链柔性丧失和长鞭效应的法宝
认为，导致中国制造商丧失供应链柔性的主要原因有三点：多品种小批量的生产模式、”长鞭效应”的持续影响和缺乏供应链协作。这三点因素导致整个供应链从销售终端开始波动，并将这种波动向上游不断扩散，导致整个......
2008-01-07 关键字：企业扩张同时应加强物流与供应链建设
随着外资的全面进入，国内零售巨头也加快了重组、并购、整合的步伐。同时，外资零售企业也加快了规模扩张。通过加快新店开发速度和并购。 ......
2008-01-07 关键字：关于呼叫中心工具的思辩
哲学家罗素曾言：“不要以为有了实证方法，思辩就不重要了”。实际上，要提出有意义的假设，必须下一番思辩的功夫。庸人看结果，巧人看过程，智者看本质；学习管理学的本质无疑在于形成有意义的假设，通过思......
2008-01-07 关键字：物流与航空行业信息化技术
在划分行业时，物流企业与航空企业常常被放在一起，这多半是因为它们在业务上有些相似点和交叉点，但涉及到信息化作用，由于它们的起点和方向不同，各自的作用不尽相同。......
2008-01-07 关键字：如何协调供应链管理之信息共享（一）
然而，在供应链管理实践中，看似百利而无一害的信息共享实施起来却并不简单，“牛鞭效应”依然如笼罩在供应链上的阴影挥之不去。事实上，更多时候信息共享更像供应链管理的“乌托邦”式的设想。那么问题究竟在哪......
2008-01-07 关键字：重新掌控供应链数据 对信息进行有效管理
对于流动于产品供应链之间的信息进行管理，从来就不是一件容易的事。企业必须与供应商、物流服务商、分销商和零售商密切合作，以收集并管理关于客户需求、销售订单、销售计划、产品计划、制造和产品规划等方......
2008-01-07 关键字：
