CIO成功制定策划案的五项原则
许多CIO发现自己的公信力在下降，而改变现状的关键就是运用这种机会。组织一次以好的企划案为蓝本的成功的商业运作，并获得可观的利润，无疑对CIO的职业生涯非常有利。 ......
2009-02-15 关键字：CIO如何应对“暗箱IT”
“暗箱IT”有自己的运行系统，并且公然的实施其自身的规章制度，很快就可以对企业的安全基础设施造成严重的威胁。CIO们该如何去应付呢？专家对此有自己独到的见解 ......
2009-02-15 关键字：CIO如何让IT更好的为业务服务
笔者这么多年的CIO工作下来，发现个很奇怪的问题。我们CIO在向领导介绍某个信息化管理项目的时候，会说这个信息化管理软件可以帮助企业解决什么问题。而企业领导喜欢问，我们企业现在遇到什么问题，你能否帮助......
2009-02-15 关键字：CIO选择IT外包商的原则
根据你公司要求的不同，你所选择的厂商自然也各有千秋。对于一次双赢的外包关系来说，单单只有厂商与客户之间的利益关系是不足够的，优秀的外包商还应当扮演起一个能够有效延伸企业能力的角色。 ......
2009-02-15 关键字：ERP管理十防九空 仍势在必行
在ERP系统管理中，很多管理上的漏洞都可以利用ERP系统来克服。但是，员工往往是过于相信自己的能力，不愿意利用系统来束缚自己。确实，若利用ERP系统进行管理的话，员工须遵循一定的规章办事。这会降低员工......
2009-02-15 关键字：CIO如何设计部署企业内部网?
为了协助企业中各部门从大量的收集信息中提取价值元素，CIO通常会通过建立内部网来实现。内部网是一个能够保护并分享公司重要信息资产的有效平台，它能横向连接来自不同的部门团队，改善共同的工作流程。 ......
2009-02-15 关键字：CIO管理：五类IT项目CIO应该抓
作为一名CIO，你一定有太多的事情要去做。如果你有无限多的预算和项目时间，或至少有比现在更多的资源，你当然能在公司获得耀眼的成绩。但在现实中，你必须对资源进行优先分配，首先去做能带来最大收益的IT项目......
2009-02-15 关键字：CIO疑惑：信息化项目有用吗？
CIO该如何客观的评介这些信息化管理软件对自己企业的价值呢？这恐怕对于大部分CIO来说，是一个比较困难的课题，也是压在他们肩膀上的一个重担。 ......
2009-02-15 关键字：三个“烂尾工程”给CIO的启示
一个企业、CIO最不愿意看到的情况，就是自己IT的项目悄无声息的“烂尾”，成了烂摊子——工期遥遥无期，费用远超预算，大部分功能闲置，领导不满意，员工漠视，进退维谷，形成瘫痪状态，不知如何处理。 ......
2009-02-15 关键字：
