项目经理谈软件项目管理应注意的问题
软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类，每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历，从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题，希望大家共勉。 ......
2009-04-01 关键字：项目管理：配置管理是一个过程
配置管理是一个过程，这个过程不是靠一两个"所谓的"配制管理员对着工具忙忙碌碌的不断操作就能够保证的。当然，工具的使用对过程的帮助是巨大的，但是对于这个过程，一个真正的配置管理者更多的应该是想着怎么去完......
2009-03-16 关键字：软件测试过程的度量
这些数据是我们在项目启动过程中，制定测试计划，尤其在规划资源的过程中，一些必要的参考值。不同项目可能会有其特殊性，但从总体上看，他们还是有一些规律可寻的，过去的经验数据可以作为一个大概估算，如果项目经......
2009-02-04 关键字：软件过程管理也要“信息化”
一款优秀的软件产品对个人用户意味着快乐和体验，对企业用户则意味着效率和利润的提升，但是，很少有人能注意到，优秀的软件产品背后一定是卓越的软件项目管理和软件过程管理。......
2008-12-23 关键字：项目管理：规范化的过程及关键概念
在项目管理中，项目最好的定义是“定好时间解决问题”，问题指的可以是消极的麻烦，也可以是积极的新业务机会。项目团队的成员一般是跨部门的，项目有明确的任务、开始时间、结束时间、规模与预算。......
2008-11-28 关键字：
