CIO挂帅绩效考核 初战告捷秘诀何在？
绩效管理一般是由人力资源部门或财务部门做的。医院里一般是由财务部门做。但其实这种做法存在局限性。这就给IT部门的数据分析人员留下了很大的发展空间。同时如果能够参与并做好绩效考核这件事，对于IT部门在企......
2007-08-03 关键字：整合纠正和预防 ISO和ERP“齐步走”
纠正措施与预防措施是ISO体系的灵魂，贯彻于整个ISO项目中。因此 “纠正措施”与“预防措施”在ERP系统中体现好坏是判断两个项目是否有机整合的重要的指标。......
2007-08-03 关键字：项目经理玩转流程重组七步走
流程重组牵涉到各个部门，方方面面的利益，所以，在启动信息化项目流程重组前，企业有必要动员动员各个部门，让他们暂时放下彼此之间的矛盾。同时，企业一把手也要给项目造造势势，表表态，让员工深刻感觉到你流程重......
2007-08-02 关键字：化数据为权力 CIO一只脚踏进核心层
数据一定对企业及企业员工的行为有约束力，这样的数据分析工作才有了实际的价值。笔者在所在医院成功的把一些数据转化成了管理权力，这些管理权力的表现形式多种多样，比如管理文件、新的作业流程、新的考核......
2007-08-02 关键字：ISO遇到ERP 企业管理“一个萝卜两个坑”
ISO与ERP，一个是国际标准体系，一个是现代化管理工具，企业应如何应对“一山二虎”的局面？经过ISO体系认证的企业应如何实施ERP？让管理精益求精的企业再次面临难题！......
2007-08-01 关键字：三个阶段九种方法 避免IT外包失败
IT外包失败的几率是多少？由于引用的学说或失败定义的不同，这个几率也许会有所不同，但公司的执行人员在着手外包项目时候，必须时刻保持清醒，因为单纯从统计学的视角来看，项目失败的可能性与成功的可能性一样大......
2007-07-31 关键字：开展数据分析的三个经典入口
数数据多如牛毛、事情千头万绪。CIO该从哪里入手做数据分析呢？笔者的建议是关注两大方面，一是提高效率，而是降低成本。企业的创新和发展大多从这两方面入手，而且这两方面也是管理的主要症结所在，如果能利用数......
2007-07-31 关键字：ERP项目缘何成为“烂尾楼”
“天空没有翅膀的痕迹，而我却已经飞过。”我站在六楼的办公室，看着窗外流动的浮云想起了这句话。远处是本市一幢烂尾楼，它孤零零的让人触目惊心。而在我所经历的诸多ERP项目中，同样存在着这样的“烂尾楼项目”......
2007-07-30 关键字：ERP流程重组常见错误攻略
流程重组是ERP项目中的一个关键环节，此环节的成败直接关系到ERP项目实施顺利与否。但实际项目中往往最容易出问题的就在这个环节。企业应该如何把握流程重组？笔者总结了ERP流程重组的四大常见问题及解决办......
2007-07-30 关键字：
