PM也需要适当的“表现”自己
说是PM要适当的“表现”自己，实际根本是要让PM做好各方面的工作，最终还是给PM自己创造一个良好的工作氛围，真正完成所有的预订目标。......
2009-02-10 关键字：PM如何确保项目的按时完工和高质量
大多数软件开发人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件，他们只是想在质量基础之上，能够按时完工和低于或等于预算的情况下实现这个......
2008-11-27 关键字：PM与IPD、CMMI大比拼
无论是项目管理体系，还是IPD、CMMI，它们都不等于管理的全部，就像是“管理从林”中的一棵棵树木。越来越多的企业开始重视产品开发流程、过程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，......
2008-10-21 关键字：信息系统集成项目中的重要性
项目的成功也许不能仅靠一个强有力，高效率的团队达成，同时还需要处理项目之外或项目所干系到的事情或客户关系，适时作出正确判断，灵活果断的处理各种冲突和不断出现的需求。......
2008-10-19 关键字：PM如何在项目管理中学会拒绝？
如何能回绝客户并让客户充分理解你的意图以致满足他们一些想法与关点是我们应遵循的话题，我们需在保存双方利益友好的情况下去进行，正所谓客户需求是无止境，无论是功能上的还是业务上的，在这个项目中找到适合的解......
2008-09-25 关键字：判断一个差劲PM的九项标准
通常，一个差劲的PM都会有以下9种言行中的一种：每周改变工作计划,把原来归于自己的工作分配给员工完成.这种经理只是不做事,但是,还是懂一些的......
2008-09-11 关键字：
