整合纠正和预防 ISO和ERP“齐步走”
纠正措施与预防措施是ISO体系的灵魂，贯彻于整个ISO项目中。因此 “纠正措施”与“预防措施”在ERP系统中体现好坏是判断两个项目是否有机整合的重要的指标。......
2007-08-03 关键字：项目经理玩转流程重组七步走
流程重组牵涉到各个部门，方方面面的利益，所以，在启动信息化项目流程重组前，企业有必要动员动员各个部门，让他们暂时放下彼此之间的矛盾。同时，企业一把手也要给项目造造势势，表表态，让员工深刻感觉到你流程重......
2007-08-02 关键字：ISO遇到ERP 企业管理“一个萝卜两个坑”
ISO与ERP，一个是国际标准体系，一个是现代化管理工具，企业应如何应对“一山二虎”的局面？经过ISO体系认证的企业应如何实施ERP？让管理精益求精的企业再次面临难题！......
2007-08-01 关键字：ERP流程重组常见错误攻略
流程重组是ERP项目中的一个关键环节，此环节的成败直接关系到ERP项目实施顺利与否。但实际项目中往往最容易出问题的就在这个环节。企业应该如何把握流程重组？笔者总结了ERP流程重组的四大常见问题及解决办......
2007-07-30 关键字：CIO集体失语 信息化项目何以重生？
CIO在企业中的职能是什么？决策者、项目经理还是网管员？在很多企业，CIO都被冠以IT技术人员的身份而远离企业管理，从而导致CIO在企业决策中集体失语，在决定企业生死存亡的信息化战略中毫无作为。......
2007-07-27 关键字：九鼎家电提高库存准确性的SMART实践
ERP产品固然是ERP项目中的重要因素，但项目实施成败的关键还在于项目的实施以及项目组成员管理。项目管理的SMART原则在项目管理中被项目经理誉为看家法宝。......
2007-07-23 关键字：找到最大增值点 价值链分析实现项目规划
上马ERP项目究竟为了什么？每个企业都会想当然的认为是为了改善企业管理，增强企业竞争力。然而，企业却往往在做系统规划时忽略了这一点，没有去寻找哪些环节可以给企业增加价值，因此ERP项目对企业的效果也就......
2007-07-20 关键字：由三个案例引发的需求调研思考
准确详尽的需求调研是ERP项目成功的基础，但大部分企业由于自身ERP经验匮乏和软件供应商草草应付，因此往往从需求调研开始便为ERP项目埋下了隐患。......
2007-07-19 关键字：揭秘ERP合同签订的六大陷阱及对策
企业选购ERP都是“大姑娘上轿，头一回”，面对陌生的ERP软件与服务，如何签订购买合同？稍不留神便会掉进软件提供商设置的陷阱中去。......
2007-07-18 关键字：
