质量管理

由于直接测量软件质量要素十分困难，在某些场合甚至是不可能的，于是McCall等人定义了一组比较容易度量的软件质量要素评价准则，通过这组评价准则间接测量软件质量。定义评价准则的基础是确定影响软件质量要素的属性。McCall定义的软件质量要素评价准则共21种

软件可靠性比硬件可靠性更难保证，会严重影响整个系统的可靠性。在许多项目开发过程中，对可靠性没有提出明确的要求，开发商(部门)也不在可靠性方面花更多的精力，往往只注重速度、结果的正确性和用户界面的友好性等，而忽略了可靠性。在投入使用后才发现大量可靠性问题，增加了维护困难和工作量，严重时只有束之高阁，无法投入实际使用。

本文描述了IBM Rational 软件交付平台的各种优异特性，帮助软件组织创建质量治理体系以适应如今来自技术进步所引起的组织转型需求

写出质量好的软件总结摘抄

软件质量保证是一种重要的质量活动，最终的目的还是要提高软件质量，而有效的方法就是关注软件开发生命周期，关注软件开发的各阶段的活动。只有每个阶段都满足要求，才可能保证整个软件质量。

要保证软件的质量并且促进企业的发展，中国的软件企业应该学习先进的生产理念和质量控制的方法论，引进流程化的管理，从管理和技术上成长。

软件度量科学的发展同样在追求最终目标的过程中为我们带来了众多的有益发现，让我们用更加科学和严谨的态度来看待软件质量问题；让我们对代码的认识从定性描述阶段，进入到定量描述阶段；让我们感受到科学和美学的统一所展现出的巨大魅力。

软件项目风险高、软件质量差一直是困扰我们企业的一个大问题。根据日前由美科利（Mercury）与Economist　Intelligence Unit合作撰写、发布的报告，在中国有76%的企业IT项目没有达成预期的业务目标。

实施6σ更需要大量统计方法和技术，这不仅需要统计学基础知识，而且从数据收集到数据分析的一系列过程都需要统计方法。抽样技术、参数估计、假设检验、优化设计、回归分析、时间序列分析、多元统计分析等众多统计方法都大有用武之地。

随着6sigma 质量策略在摩托罗拉和通用电气公司获得的巨大成功，6sigma 已得到世界管理界的普遍认可。6sigma 已成为管理界最为前沿的课题。目前世界上大多数优秀公司为了获得持续的成功都在实施6sigma 质量策略。然而，6sigma 在中国真正了解者不多，更谈不上有取得全面成功的企业。

在软件开发团队中，由于质量被视为软件产品的生命，而始终被人们所高度关注；然而在现实生活中，许多软件产品却时常陷入质量低下的旋涡，总是不尽人意。究其根源，在于这些软件产品对其质量内涵的把握，仅仅停留在减少软件运行错误、加强软件测试、避免软件缺陷的一般性层面，而对整个软件开发生命周期的全过程质量管理，缺乏总体架构。因此，在大型软件产品的开发与设计中，始终体现全过程质量管理思想的Rational Unified Process?(简称RUP)和提供全生命周期支持的软件开发平台，则展现出强大的生命力和独特魅力。

计算机软件质量保证计划规范

本文通过对产品开发过程中的经验和不足进行总结，提出了质量体系建立的基本过程，和需要重视的几个重要步骤：以退为进、不断改进、领导重视、毅力，倡导大家开展迈向质量阶梯的思考。

本计划的目的在于对所开发的CADCSC软件规定各种必要的质量保证措施，以保证所交付的CADCSC软件能够满足项目委托书或合同中规定的各项需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的该软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。

SaaS模式无疑是对软件质量管理的新挑战，我们有必要找出相应的对策来保障高品质的软件服务。

本文以cvs为例，介绍了软件工程中，编码过程中对于版本控制的运用的一些技巧。在最后部分，还介绍了软件工程最后的“交付工程”。

无论是软件项目还是工程建设项目的质量管理模式，其共同的特点是在质量计划中确定质量管理的组织机构、工作职责、工作程序、配置资源、确定各个项目阶段的验证标准。在实施中比照阶段的质量标准，验证项目阶段的质量状态和控制项目质量基准的变更。

现在质量难做，尤其是在中小企业中，我个人觉得有以下几个方面：1、 企业生存问题。在国内，软件企业的存活是比较难的。以前的软件可以卖到几百万，现在已经降到了几十万，有的甚至白送都没人要，这尤其体现在定制软件上。软件暴利时期已经过去了，利润已经变得很薄了。为了维持企业的生存，就必须在更短的时间内做更多的项目，要不就会亏本，就会倒闭。因此导致市场的竞争更加激烈。

长期以来，如何考核测试人员的工作是富有争论的话题， 一个理想化的方法是收集测试阶段之后项目阶段的缺陷来确定系统测试的质量。但是，这种方法的不可操作性在于：一是维护和实施阶段的缺陷难于收集；二是缺陷贯穿产品的整个使用周期，无法穷尽，难于将时间段分割开来比较；三是成本过于庞大，时间跨度过长，起不到有效激励的作用。能不能就在项目过程中寻找可以评价测试人员工作的方法呢？就这这个思路，本人摸索出一套有效的办法。

本文的目的是比较软件质量和软件风险管理之间的关系。文章首先回顾了基本原理、技术，以及它们在质量软件开发过程中的应用。读者可以知道风险管理的基本概念，包括Boehmis的六步风险管理过程。文章讨论了质量软件技术是如何既是软件开发风险的贡献者又是缓和者。