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开源软件商业模式

第十一期《开源时代》-专家专栏又和大家见面了,本期IT168旗下的Chinaunix开源社区有幸在采访到三位国际大腕级的开源人士,问题涉及开源业界的现状和发展,以及中国开源的发展和未来等。

大师论道 专访开源界三大顶级牛人

商业周刊曾发表一篇题为《开源:红帽和其它公司的公开问题》的文章,很好的阐述了如何在开源世界中赚钱和迅速成长。

18日更新
开源非“快速致富之匙” 需耐心发现商业模式

北京时间5月26日消息 据国外媒体报道,由网络行业资深人人士、前雅虎搜索业务主管蒂姆·卡多冈(Tim Cadogan)经营的开源公司OpenX(经营 网络广告业务),在新一轮融资中筹集了1000万美元,总融资额达到3100万美元。

开源公司OpenX再融资1000万美元

在2008年我们看到的是中国的开源界风起云涌, 而2009年在经济危机的不利因素影响下中国的开源界又将迎来什么样的光景呢?

圆桌论道:经济危机、开源人才

如果说2008年有一个最流行的词汇,它可能就是“社区”。越来越多的公司通过开源项目以跻身于开源社区,从而获得来自志愿者的贡献。但是如果你只是看到每个公司都在加入开源阵营,就跟大流也这样做,这是不可取的。要想取得成功,你需要经过深思熟虑后得出一个社区计划,详细的定义你的企业所需要和希望能从社区获得的东西,以及如何实现这些目标。而且你需要确认实现目标的方法不会引起自由和开源软件社区的愤怒。

企业如何实现开源项目的成功

在本年度java技术开发与应用情况问卷调查中,我们对java的使用情况,JAVA吸引开发者的主要因素, Java最让人满意的方面进行了调查,以便更好的判断Java未来三到五年内的发展趋势。

开发者对Java未来依然看好

开源数据库经过多年的发展和推广,效果至今还是不够理想,造成的原因是多方面的,随着开源产品的技术服务在中国逐渐开展,这一局面有望部分改观。然而,针对MySql数据库,随着Sun的收购完成,使得这一产品的前途又变得扑朔迷离,人们对它产生的振奋的希望和未来的担忧同样多。

Sun MySQL 2008年用户大会在京召开

开源/自由软件在创新方面屡屡遭人诟议,被认为只会模仿商用软件,果真如此吗?其实并不是这样,正如英国最畅销开源Linux杂志《Linux Format》所指出的那样,从一些特殊效果到互联网应用,开源软件也拥有自己领先的技术和实现方法。

开源软件不仅仅是模仿商用软件

2009年1月9日,在北京新世纪饭店举办“2009年中国IT产品创新与技术趋势大会”。当天下午13:00-17:00,我们将举办主题为“开源新时代”分论坛。

北京“开源新时代”技术沙龙招募中

北京时间12月3日消息,据国外媒体报道,近日在法国巴黎召开的“开放世界论坛(Open World Forum)”大会上,众多开源软件支持者绘制出了至2020年的软件行业发展路线图。

2020年前开源软件发展路线图

开源项目要想获得风险投资,单凭创新的点子或技术还不行,还有很多值得注意的东西,例如要有多次被拒绝的思想准备,要有明晰可行的业务计划,以及明确的目标客户群体等等,本文将就这个题目进行全面分析。

开源企业如何为项目获得风险投资

国外著名网站《Defamation》今天发表了一篇来自著名记者Bruce Bayfield的评论文章称,自由及开源软件(以下简称FOSS)社区最大的敌人不是微软,也不是其它什么公司,而是FOSS社区自己。FOSS社区中存在九大不利于FOSS发展的态度问题

专家评论:开源社区最大的敌人是自己

来自computerworld.com的消息,在 Linux 业界经常会提到“谁能通过 Linux 桌面盈利”的这个话题,Canonical 公司的 CEO 兼 Ubuntu Linux 的创始人回答了这一个问题。Mark Shuttleworth 的回答是:”I don’t think anyone can make money from the Linux desktop.”

Ubuntu创始人:没有人能从Linux 桌面中盈利

当前来说,向InitMarketing咨询的客户,主要是一些想要其开源产品获得市场认同的企业,相反的是,那些通常有一个协会或基金会的社区化开源项目还未有这方面的动作。

优劣相比:开源企业VS开源社区

樊强是ChinaUnix社区的创始人,该社区开始从个人网站做起,一路风风雨雨,最终成为目前国内最大的Unix/Linux社区网站。近日IT168邀请到樊强先生,请他给我们谈谈开源社区的运营之道,以及他对目前国内开源企业商业化模式的看法。

ChinaUnix创始人樊强:社区和用户是共同体

开源软件作者究竟如何看待开源事业,现在人在哪里,生存状况又如何呢?带着这些疑问,我们采访了“雪人论坛”的作者——王炳坤。

专访“雪人论坛”王炳坤:1+1>2

CIO的使命是保证公司的信息技术投资与它自己的战略性商业目标保持一致。具体一些就是负责规划企业信息化方案、维护企业信息化环境、监督企业信息化措施的实施等。CIO是为企业的信息化战略所服务的,而企业信息化是为提升企业核心竞争力、降低企业运营成本、实现企业管理创新、简化业务与管理流程、开拓新的市场领域而服务的。脱离了企业战略、管

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