进度管理

系统实施过程完全可以作为一个独立的项目来管理，必须做好实施计划，进度控制，问题跟踪，风险分析等诸多内容。一个好的项目实施计划和风险监控机制将有利于项目实施成功。

由于制定进度计划的工具主要是甘特图和网络图（包括cpm/ pert ，关键路径法和计划评审技术） ，所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图，而对其他影响项目进度的因素反而忽视了。许多项目经理出现了不学项目管理，还有很多解决的办法，学了项目管理，反而只知甘特图和网络图的局面。甘特图和网络图等工具是项目时间管理的硬技巧，容易被接受和应用，而项目协调、需求调研的方法、团队磨合时间等软技巧就容易被大家忽视，而这些软技巧所起到的作用是非常大的。本文就试图从这些方面来探讨影响项目进度的若干软因素。

如果在一个预计工期很长的项目刚刚开始进行的时候就发现了问题，那么可以有很多种解决问题的办法。但是，如果是在项目快要完成的时候才发现问题，解决起来就比较麻烦了。大家可以参考一下下面所提到的技巧，看看是否能够有所帮助。有一点要提醒大家，那就是下面这些技巧是没有先后之分的，采用哪种要根据你自己的实际情况而定。

时间，一个看起来不怎么起眼的家伙，我们在做信息化项目计划的时候往往会忽视它。但是，在项目后续的实施过程中，我们企业往往需要为此买单。就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从而人为增加了信息化项目推动的困难。

影响时间控制的因素及措施在一个信息化项目中，影响CIO对时间控制的因素有很多，概括起来，有以下几个方面。

项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。大多数IT项目超过了时间估计。

项目计划调整的原因主要有三个方面，一种是项目的各要素，资源等都没有变化，完全是由于计划阶段和范围 管理的疏漏引起的计划调整；一种是项目目标发生了变化，如原来计划的半年项目周期由于市场交付压力需要调整为4个月等等情况；一种是项目本身没有变化，但由于范围，资源，环境，进度等相关要素发生的变化导致项目无法实现最初的项目目标。

微软给予每位员工的充分自由，事实上他们完全让员工自己安排作息时间。共同制定计划，奖惩严明，这就是微软管理的真面目。微软员工能够自由安排时间，恰是因为他们有了更严格的约束：年度目标。

时间管理的最高境界并不是关注重要而紧急的事情，而是关注重要而非紧急的事情。关注重要而紧急的事情是局眼于现在，关注重要而不紧急事情则是为未来投资。

曾经参与项目开发的技术人员都知道，开发过程的压力相当大，基本上每天都要加班。在项目接近完成的阶段更可能把周日都“搭上”，但还是经常不能如期完工。企业负责管理外包项目的项目经理更清楚，常常在最后一星期才知道外包商不能如期完成。那么，该如何才能避免延误呢？

业主只有在加强对承包商的全面监督与控制的同时，也加强自身的管理，这样才能减少由于系统开发进度失控对系统成功的影响。

软件开发项目计划为项目管理服务的，本文用项目管理的眼光去看待项目计划的内容。

项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用项目管理的方式进行管理，而项目管理的基础就是项目计划。

软件项目超出计划的目标，通常被称为范围蔓延，是IT开发过程固有的矛盾。范围蔓延由几个原因引起而且如果处理不当将成为项目失败的主要原因。你必须采取一些步骤来控制对项目的改进并确保你和你的开发团队不会受到这些改进所造成的负面影响的损害--完工时间的拖延和工程预算的超支。

信息工程项目建设过程中不可预见的因素较多，如新技术、需求变化、到货延迟，以及政策指令性影响等。因此，整体工程进度计划与控制大多采用非肯定型网络计划，即PERT网络模型。

在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。软件项目的进度安排必须妥善处理以下几个问题。

工欲善其事，必先利其器。众所周知，计划是连通团体的经脉，计划是走向目标的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证，但计划如果没有及时的进度跟进和协调，也就无异于空中楼阁。

关于影响项目进展的因素有很多，例如：成本、项目时间、干系人的态度、项目组内部的分歧、项目出资人的期望、项目公司领导的期望、项目经理的职权等等；这些因素都可能会影响一个项目的进展，同时也可能会导致项目的风险爆发，该如何处理呢？这些众多的因素对每一个项目经理，无论他是项目管理的新手，还是一个经验丰富的项目管理者，都是一个很大的挑战。这篇文章探讨的是项目组内部的因素。

一旦项目开始运转，拖慢进度的方方面面便随之产生——功能蠕虫（无法掌控的功能需求）、项目变更、团队关系失调等。本文则阐述了解决这些问题的办法。

项目进度滞后是IT项目管理中的常见问题，同时也是造成项目失败的原因。本文针对目前IT项目管理的现状，指出了导致IT项目进度滞后的关键因素，分析了其产生的原因，以期为项目管理提出建设性意见。