成功

如果您的基于 RUP 的项目比较成功，您怎样知道您的团队所使用的 RUP 是这个项目成功的原因呢？这里 Gary Pollice 提出了一个可以科学地度量几个迭代开发技术的方法。

美国广播公司周四撰文称，对追求利润的企业家来说，亿万富翁、从软件工程师变身慈善家的比尔·盖茨身上有许多值得借鉴的地方。多名职业顾问和心理学家回顾 了盖茨35年职业生涯的高峰和低谷，总结出决定他成功的几个要素。

人常说："一个中国人是龙，一群中国人是虫。"由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理在我国显得特别需要。笔者总结了数年来在IT行业项目管理的经验和教训，认为成功的项目团队应普遍树立起五种思想意识--目标意识、团队意识、服务意识、竞争意识和危机意识。

软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依个人来实现管理，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过

本文从项目收尾的主要内容入手分析，提出了成功的软件项目收尾的四个特征，总结出影响收尾成功的因素，促使收尾成功的方法和策略，并指出项目经理是收尾成功的关键人物。

古人云“万事预则立,不预则废”，项目要成功必须做好计划。软件项目策划是项目管理过程中最基本的一个过程，软件项目策划的方法是软件项目经理必须掌握的。在实际的项目策划过程中，必须掌握以下的9个基本要点。

企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么研发项目成功的因素主要有哪些呢？

项目管理有着很好的理论和实践，例如ISO9000的质量控制体系，CMM的软件过程改进，美国项目管理委员会提出的项目管理知识体系，我觉得对于一个项目管理人员来说，如何把这些管理理论化为自己做项目中的具体的操作方法和步骤是最为关键的。影响项目成败的因素还有很多，我在自己做项目过程对上述几点体味最为深刻，希望对大家有所帮助。

一个进展顺利的项目经常会因为项目的实现工作期间的问题而有损声誉，这些问题经常会出现，因为我们不会对部署解决方案的复杂性做出预料和计划。例如，你可能为一个客户机服务器解决方案的部署工作进行了沟通和计划，但只是在实现过程之中发现很多工作站的性能不足以处理这个工作量。这个例子就说明微小的细节问题就可以导致大麻烦。

自从那个"我国实施MRPII的成功率只有10%"的调查报告发布以后，有数不清的文章引用了这个结论，不仅众所周知，而且谈虎色变。一刹间，对我国实施MRPII/ERP的各种议论纷纷......

The Joel Test 软件开发成功12法则及四个实用领域。

我们在测试某个功能时,1:想到在该软件中与该功能相关的功能; 2:想到在该软件中与该功能相似的功能; 3:站在客户或者用户的角度想,自己会用的很舒服吗?习惯大多数人的使用吗? ……

这篇文章论述的是软件测试的目标是发现软件中存在的Bug，而不是运行一些成功的测试。作者反驳了两个关于软件测试目标的常见谬误，并说明为什么测试专业人员必须接受一个概念：Bug-free的软件是不存在的，测试的目的就是为了选择性地去除软件中的严重错误。

系统测试成功的关键点：(1)系统测试人员参与需求评审；(2)定义明确的测试需求；(3)测试人员要在需求阶段介入项目组 ……

如果一顺百顺，一通百通的话，那么面向服务架构（SOA）正朝着成功的方向迈进。这是由一家美国SOA治理厂商，AmberPoint公司进行的“SOA采用阶段调查”得出的结论。

我喜欢技术上的挑战，在长期的定制开发中，厌倦了业务模型à设计数据库à添加、修改、删除数据，这种很枯燥、很没技术含量的开发工作；

在普及宽带的时代，宽带路由器如日中天，和当初的PC一样越来越被大众所熟知。前面几期的介绍，得到了读者用户和厂商的反馈，产生了一些共鸣。本文就宽带路由器和传统低端路由器相比的优势进行探讨。　　　　结构简化了　　和传统路由器相比，宽带路由器支持的接口种类和相关协议减少，一般只有以太网接口，没有窄带接口和模

有效的知识管理，可以从内在去改善企业的组织记忆和认知能力，帮助企业在市场竞争中抓住稍纵即逝的机会，并不断调整和提升自己的加速度，从而确立自己的可持续竞争优势。