Forrester Research在最新的一份报告中指出,通用项目管理度量是IT项目失败的症结所在,同时建议通过4种项目管理办公室(PMO)的测量方式来提高项目成功率。......
2008-08-28 关键字:执行一个大型的ERP项目,其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益,或者更糟糕,有可能威胁到公司的经济实力。......
2008-08-15 关键字:项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求,由各ERP厂商进行投标,从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作,也是项目选型前的关键工作。可以说,80%ERP项目失败的祸根在于招标......
2008-08-15 关键字:当IT项目失败的时候,管理者往往最后才知道,IT团队因此往往备受指责。虽然随着项目管理的知识体系越来越完善,更多的项目在走向成功,完全失败的项目也越来越少,在IT方面投入的金钱也正在让企业得到更多的回......
2008-08-12 关键字:4年多前,具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业,任研发中心的临床信息系统项目经理,但万万没想到,我所主持的技术研发项目的失败,却不是因技术不过硬的原因。......
2008-06-23 关键字:笔者从事软件开发工作已经有三年了,这三年中,亲眼所见,亲耳所闻,报纸,杂志,网络上有各种各样软件项目开发的经验和教训,总的感觉是,成功的少,而失败的多,有的是部分失败,有的是完全失败,那么软件为什么会......
2008-06-20 关键字:项目管理有着很好的理论和实践,例如ISO9000的质量控制体系,CMM的软件过程改进,美国项目管理委员会提出的项目管理知识体系,我觉得对于一个项目管理人员来说,如何把这些管理理论化为自己做项目中的具体......
2008-06-16 关键字:这篇文章论述的是软件测试的目标是发现软件中存在的Bug,而不是运行一些成功的测试。作者反驳了两个关于软件测试目标的常见谬误,并说明为什么测试专业人员必须接受一个概念:Bug-free的软件是不......
2008-03-16 关键字: