解决的办法就是真正的参与到项目的开发中,设计,编码,不需要很多精力,但是已经足够在开发中树立你的威信,在别人碰到问题的时候能够和他们进行更深层次上的讨论,交流。......
2007-06-07 关键字:文章为作者出任项目经理三年多来的一些心得和经验总结,从自身经历的角度谈谈企业信息化软件项目经理的能力和主持项目时应关注的问题和焦点,不足之处请广大同行指点,大家一起交流共同进步。 ......
2007-06-07 关键字:从这个例子可以看出,在项目中很难保证每个目标同时达到最佳。在实际工作中往往只能均衡多种因素做出取舍,使最终的方案对项目的目标的影响最小。......
2007-06-07 关键字:下面是项目管理之中最重要的一些技能被简化成的一些简单的小问题,你可以用它来测试你自己的水平: 一、你没有很好地计划是因为你认为自己是一个执行者而不是计划者 很多人认为他们自己是行动型的。当他们被......
2007-06-07 关键字:倒排进度有时在受资源约束的时候是有效的进度安排方法,当在用户需求无法明确的情况下却下明确了产品交付时间,这样倒排的进度没有任何意义,唯一的是给高层管理的心理安慰.倒排进度好比用结论本身在证明着结论的正......
2007-06-07 关键字:下面讲几个名词,如果你掌握了,一和人讲项目管理你就抛出来,一定没有人敢小看你。他们是WBS、甘特图、基准(BASELINE)、项目干系人和关键路径 。 ......
2007-06-07 关键字:那些仅仅是"优秀的"项目经理知道项目经理最基本的职责。而那些非常优秀的、积极主动的项目经理已经将这些项目经理的职责内质化了,并让它们成为了项目工作里的日常部分。积极主动的项目经理不会因为需要做这些日常......
2007-06-07 关键字:项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程,项目管理是保证项目成功的手段,成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标,项目成功才是项目实施的最终目标,也是......
2007-06-07 关键字: