2003年,北京,我率领一支团队,进行了某大型软件产品的开发。该软件被公司定位为未来核心产品,投入巨大,团队成员也来自国内各知名软件公司。然而项目的进展非常不如意。在项目进行到第3个月的时候,项目变得......
2007-09-07 关键字:据统计,约有70%的IT项目超出预定的开发周期,20%-50%的大型项目超出计划交付时间;90%以上的软件项目开发费用超出预算,从软件工程的角度来讲,这是不符合工程化高度可控制性的需求。 ......
2007-09-07 关键字:SOA的架构理念,不仅用松耦合的分层结构隔离了技术,使得业务和技术的变化周期可以不互相影响;更重要的是,它还可以把不同知识域的人放在一个平台上讨论问题,比如用一个Workspace平台可以将业务人员、......
2007-09-05 关键字:信息化作为一种管理手段已经揭开神秘的面纱,被越来越多的企业管理者接受。随之应运而生的职位CIO,风风雨雨一路走来,从开始的困惑迷茫、不被领导重视到现在逐渐登上大雅之堂;从什么人都可以担当重任且备受争议......
2007-09-05 关键字:当越来越多的业务运行在日益复杂的IT系统之上时,IT危机已经渐渐由“假想敌”变成真实的风暴中心,稍有闪失,就可能对企业造成致命打击。而IT危机的来源也多种多样——地震、洪水、雷电、恐怖袭击等天灾,系......
2007-09-05 关键字:与普通管理软件相比,平台软件提供了企业自主建立一个适应性的信息系统的可能性,但也仅仅是一种可能性。因为,在“平台之上”,还需要建立一种企业信息系统的“制造体制”。创造出这样一个全新的“体制”,才是确保......
2007-09-04 关键字:ERP项目关乎企业的未来,企业不能把ERP的选型随随便便的交给个什么人去办,即便这个人是老板自己。安全而且成功系数高的做法是为ERP选型专门组建一个选型小组,通力合作完成选型重任。 ......
2007-09-03 关键字:为什么基业常青如此之难?首先,市场环境在不断的变化;第二,技术变化太快了;第三,新的竞争对手在不断的摧毁原有具有竞争力企业;第四,企业本身在不断的老化,很多成功的企业最后是败在自己的手里。 ......
2007-09-03 关键字:巧妇开门七件事:“柴米油盐酱醋茶”。CIO在企业中像老板的“巧媳妇”一样“花最少的钱,做最多的事”,在捉襟见肘的信息化预算中竭尽全力维持着一个个信息化项目展开。因此,CIO也需要和巧媳妇一样必须做到“......
2007-09-03 关键字:笔者目前在一家美国公司工作,这几年也为公司的一些IT项目和国内的外包公司合作过,但是总体感觉上并不是太满意。反过来想想,如果我是一名国内IT外包公司的项目经理,现在要承接一些欧美企业的外包项目,又应该......
2007-09-01 关键字: