坚持成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。......
2009-07-05 关键字:关于影响项目进展的因素有很多,例如:成本、项目时间、干系人的态度、项目组内部的分歧、项目出资人的期望、项目公司领导的期望、项目经理的职权等等;这些因素都可能会影响一个项目的进展,同时也可能会导致项目的......
2009-06-22 关键字:项目进度管理是为了确保项目按时完成对所需的各个过程活动进行管理。进度管理的过程和内容主要有:工作界定——为完成各种项目的交付成果,确定必须进行的各项具体活动;工作安排——识别项目工作清单中各项活动的相......
2009-04-17 关键字:一个项目能否成功,受到诸多因素的影响。一个项目经理能否成功,同样也受到诸多因素的影响;然而,在影响一个项目经理成功的诸多因素中,良好的心态至关重要。......
2009-03-06 关键字:影响项目实施进度和效果的因素很多,为了解决问题的主要矛盾,我们需要抓住影响项目实施的关键因素作为切入点。我们选择了二十个典型的大中型项目,对项目实施的各个阶段进行了全面深入的分析,发现并总结了导致项目......
2008-11-28 关键字:本文认为,供应链的复杂性带来了风险性和脆弱性,并威胁到供应链的持续性;影响供应链脆弱性的因素,一是当前供应链运行模式注重效率而非效力,二是供应链的全球化趋势,三是生产分销的集中化,四是外包生产日益盛行......
2008-11-14 关键字:scrum不是万灵药,不可能解决所有的问题。但是如果你要使用scrum,在完全领会它之前,最好按部就班的执行scrum要求的每个步骤,遵守每个原则,至少可以少走一些弯路。......
2008-09-19 关键字: