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ERP规范

“三分技术、七分管理、十二分数据”。同时也有文章说:在那些上线不成功或者上线后掉线的案例中,有高达70%的项目都有一个共同的直接原因,那就是在数据上出了问题。可见数据的重要性。数据可谓负熵之源。

31日更新
主数据管理讨论 已成ERP深入负熵之源?

做企业需要提前做规划,同样也是一样的道理,做信息化前期也需要做一个规划.如果规划做不好,那么项目一定会失败。

17日更新
做好事前规划 ERP项目成功的根本保障

本文通过对比实施ERP前和实施ERP后的公司绩效来说明ERP系统的可量化的和无形的收益。在证明ERP投资决策的合理性时可能遇到其他问题。例如,一个公司可能考虑替换现有系统,而不是对其进行升级或重新实施一个ERP软件包。

如何证明ERP投资的合理性?

今天的ERP系统需要处理的流程已超过企业内部的流程范围。它还必须面对相关扩展企业中的用户和流程问题——在供应链中,制造商需要合作和协调的人和合作伙伴。简单地说,“企业资源计划(Enterprise Resource Plan,ERP)”中的“企业(Enterprise)”代表的不仅仅是企业内部。更确切的说,它将超越传统的制造环境范围,从而包括扩展的企业。因此,产品架构不再局限于提供功能性、用户界面和平台支持,它还要确定一个产品是否持久,是否可支持大量用户,以及是否可结合新兴的技术,以便满足日益增长的用户需求。

ERP的本质:基础技术!

难怪ERP在许多公司主管看来如此臭名昭著。实际上,所有这些经历给ERP带来了非常严重的负面影响。如果你正在考虑升级或实施ERP,不妨看一下《CIO》杂志网站罗列的十大ERP丑闻,对你也许会有所警示。

十大ERP“丑闻”,你有多少不知道?

2008年11月11日,用友在上海举办了主题为“用友ERP 中国制造企业转型升级加速器——U872 新品发布与体验会”的活动,用三场主题演讲的形式发布了U8软件的V8.72版。此次活动集U872新品体验和全面成本管理、全面预算和绩效管理、全面质量管理、人力资源管理四大管理解决方案展现于一体。与此同时,用友CIO俱乐部也在当天正式启动,用友软件股份有限公司副总裁向奇汉为俱乐部启动揭牌,并为20家优秀CIO颁发了“用友软件ERP最佳应用奖”。

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