纺织

企业导入ERP系统的确需要管理咨询和流程变革，如果不进行此项工作，在用户管理比较粗放的状况下，无论技术多么灵活，满足应用的能力有多强，一样也会遇到问题，甚至失败。

　　Elie Tahari可能不是一个为人熟知的名字，但是他的工作确实是得到认可的。这位设计师在1970年来到美国时是居无定所且身无分文，他凭借设计的筒状弹力胸围首次进入人们视野，同时该报道在本月初举办的Gartner BI峰会上获得了雷鸣般的掌声。

　零售服饰企业的核心竞争力在于信息化和物流。也许会有人持不同意见，诸如渠道、终端、品类等等方面的意见会很多。

随着服装企业自身不断的发展，企业在运营过程中产生的信息会越来越多，同时企业各个部门在做出决策的过程中对获取信息的速度和质量的需求也越来越大。

制造执行系统(MES)位于企业上层的计划管理系统和底层的工业控制系统之间，是制造企业上层计划系统与下层控制系统的信息桥梁。

建立财务系统应考虑到企业的长远利益，优化财务系统设计，贯彻集成制造思想，用先进技术进行管理，使企业管理水平上到一个新台阶。

正在搭建的电子交易平台将集看样、下单、物流、支付于一体，商家足不出户就能全球做生意 。

目前服装产业正经历从质量竞争到成本竞争的转型阵痛，进而促使服装企业如何在管理模式和信息化应用方面进行创新提高。

面对瞬息万变的经济环境所带来的挑战，如何有效地降低企业的经营风险，已经成为中国的企业家和行业监管者长久思考的问题。

介绍了针织制造执行系统的功能，即直接面向生产设备，依靠对设备的各项运行参数进行实时监控，并进行相应的交互处理，从而实现提高生产效率的目的。

产品生命周期可以分为产品开发生命周期和整个产品的生命周期，整个产品的生命周期就是从开发一直到最后穿到消费者身上。

纺织行业目前的数字化应用有一定进展，纺织生产、产品开发计算机辅助设计和加工技术得到了应用.

如何利用信息技术，建立起一套有效的符合现代企业管理特点的管理模式，提升企业管理水平，是摆在信息化工作者面前的一个课题。

用工荒只是触发纺企转型的催化剂之一，劳动生产效率低、市场灵活性差、与新型商务模式的隔膜，这些都需要传统纺织业安装信息化的“芯”。

随着纺织机械的技术升级，自动化的重要性越来越不言而喻。近期，工业和信息化部发布了关于纺织机械工业结构调整的指导意见，意见指出：纺织机械工业“两化”融合水平较低，纺织机械设计制造集成化、模块化、自动化、信息化的应用还不普遍，产品自动控制水平较低，信息化和工业化有机融合水平亟待提高。

服装行业作为中国具有世界竞争力的行业之一，其领先地位在很大程度上得益于国内极为低廉的劳动力成本优势。但随着近年来国内物价的不断上涨，当劳动力成本优势逐渐丧失的时候，如何在管理模式和信息化应用方面进行创新就成为了摆在我们面前的问题。

企业信息化过程中，往往需要复合型的人才。这类人才不仅要求精通信息技术，还要精通企业业务流程和管理知识。很多服装企业的IT部门的人员，要么纯粹只是精通信息技术，要么就是对业务流程了解而欠缺信息技术，这往往造成企业业务需求与信息化系统无法完全一致，一旦企业开始信息化系统上线，接下来IT部门就会经常接到各种各样的系统需求问题，IT部门疲于奔命也难以解决问题，业务人员对系统信心不足，最终导致系统可有可无了。

罗莱家纺一直对用IT改造传统产业的工作十分重视，公司很早前就曾尝试使用过相关软件。由于种种原因公司的信息化系统并没有发挥应有作用，但这并没有妨碍罗莱对企业信息化的信心和决心。

处于高速成长期的零售企业，其数据量迅速增长，数据管理平台也要能随着企业的发展而不断升级扩充。

作为国内服装行业的代表，雅戈尔能够从1979年的一个由2万元资产构成，十多名知青起家的乡镇小厂，发展成为当今位列中国企业信息化500强榜单的第30位，国内纺织服装行业第一位，信息化的助力可谓功不可没。从2000年起，雅戈尔凭借十年持续不断的信息化建设，行进在了国内纺织服装行业的前列。同时，十年的投入与积累，也使其走出了一条极具特色的信息化发展之路。