OA项目
移动办公将来是不可或缺的，它更就像系统标准配制就是企业要有几个功能，未来的集团化就是标配里肯定会有这个功能，因为集团化本质的背后的含义，就是很多的管理者变成了集团管理者时，它需要随时的移动，意味着它已经突破了地域和时间的限制。
虽然国内对信息化的普及和推广已经进行了好些年头，但不少中小企业管理者受到主观意识和自身条件的限制，对OA系统的认识不够，再加上OA市场良莠不齐，整体客户满意度不高，因此产生诸多顾虑，在是否应该实施OA系统的问题上犹豫不决。
在一般的电子政务、OA办公系统项目中，许多服务商认为数据采编、初始工作是由用户单位来作的，不能“越俎代庖”。但实际上客户方由于前期对于系统的理解、数据整理的不熟悉，整个初始工作往往“迤延”很长时间，使整个项目启动拖延。
处在成长初期的中小企业有着什么样的根本需求?就是生存和发展的需求，生存与发展是超越企业一切的重大问题，也是中小企业首要考虑的问题。而解决这些问题就需要推进信息化建设，通过信息化改善中小企业生存环境，提高行政办公效率，增强企业综合竞争力。
虽然OA系统实施失败的案例在网上并不多见，但这并不能掩盖其相当高的失败率。调查发现，40%以上的OA项目交付超过期限与预算，应用率不够55%，而同时OA项目实施失败率高达35%.而如果将完全废弃和没有产生应有效果的OA系统也都算作失败项目，估计失败率会更加高，甚至有些专家认为OA应用成功率不到30%
当前OA办公自动化市场，产品价格从免费的、几百快的到成千、上万甚至百万的都有。为什么同样是做软件，价格上却差别这么大呢?笔者就简单分析下OA产品的价格差异原因，以供企业用户OA选型参考。
OA办公自动化系统在信息化项目中，相对来说是一个比较简单的应用。但是在政府企业中，使用的效果并不是很理想。
协同软件市场是增长最快的，同时也是发展最慢的。其增长之快，几乎一夜之间OA遍地开花，数千家公司挤入这个低门槛的市场;致其很快饱和之后，OA又几乎同时变身为协同。
说到协同，可能很多人认为其来自OA;事实上，早在半个世纪前，随着企业的联合与并购，企业家们已经开始思考一个现实的问题：如何使公司的整体价值大于各组成部分价值的加总?协同的概念和理论也由此产生。
九思软件集团行业解决方案从“协同管理、敏捷经营”的理念出发，结合企业集团管控现状，以信息化手段全面提升集团统一方向。
随着社会信息化大潮的不断推进，很多企事业单位纷纷上马网络OA系统，以图改善本单位的工作效率和管理效能。但在现实中能十分成功实施OA项目，使其顺利运行的并不多。有鉴于此，文中通过对OA系统开发、部署等方面进行分析，提出自己对OA系统技术因素的看法。
办公自动化(OA)软件，作为一种信息化的工具，通过统一办公规范，加快信息流动，可以有效地提高员工工作效率，降低企业运营成本。由于它适时地顺应了信息技术发展的潮流，目前已逐渐成为企业日常运转的必备工具。
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