2012年12月正是辞旧迎新之际,IT168 CIO-CTO俱乐部以“智慧营销与高效IT管理融合”为主题在京举办主题沙龙。本次沙龙活动得到IBM公司的大力支持和众多企业的IT部门高层的关注,来自制造、地产、医疗、快消、教育、航空、科技等中国企业的IT主管和CIO纷纷在本次沙龙活动中发表自己对于IT与营销融合的见解。
在2011年11月15日举行的SAP中国商业同略会上,哈索博士在演讲中指出,SAP HANA使得企业的计算速度更快。速度增加1000倍,在IT领域有了重要突破。通过对以往数据库的改进,速度提升了10000倍;食品的分销-物流从24小时以上减少到3.8秒;项目管理从15小时低到4.8秒;制造业订单到付款,从30天减少到28秒。
建立财务系统应考虑到企业的长远利益,优化财务系统设计,贯彻集成制造思想,用先进技术进行管理,使企业管理水平上到一个新台阶。
帐务级信息化仅是实现资料的收集和统计,运营级管理软件实现企业流程的自动执行与监控智能。战略级的信息化服务则进行经营分析管理,提供策略支持。
企业ERP持续改善不是一促而就的,我们除了坚持之外,就是要有耐心等待机会。希望以上8个动作,能帮上大家的忙。
企业在ERP项目之前,需要考虑到现有系统与原有系统的兼容性;并在后续选型的时候,结合原有系统的存在价值,决定是推翻重来还是老店新开。
在ERP系统中,供应商控制是采购环节的主要控制点之一。可以这么说,供应商控制好了,采购环节任务就完成一大半。
众所周知,系统分析师最苦恼的就是缺乏实际业务的经验。技术有速成的捷径,但实际业务经验却需要靠日积月累。这个道理在ERP系统分析设计中也是如此。
忽略“ERP实施顾问”导致不良后果的案例不在少数,这是网上一个典型的以次充好的例子:有一家中型的制造企业,主要从事自行车的生产。企业要上ERP项目,就选择了一款在自行车行业有不少成功应用的ERP软件。公司虽然采用了这个ERP软件,但是,在选择实施服务提供商的时候,企业认为官方推荐的实施公司实施费用比较贵,所以,自己去找了另一家ERP实施公司,负责他们ERP项目的实施工作。本来企业以为,只要软件好,软件实施应该是小问题。
ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)由美国著名管理咨询公司GaRner Group Inc于1990年提出,最初被定义为应用软件......
随公司老总去拜访中原地区的一家政玻璃企业,对方的总经理姓李,是玻璃行业的技术行家,拥有多项专利。大家在一起谈起了企业管理及ERP管理软件......
隔行如隔山。青岛即墨的一间港资大型内衣厂,管理人员全部都是香港的姑娘和师傅,内地是用小姐和先生来称呼的,在香港的制造业中,都是用姑娘和师傅来称呼......
“一般企业在下定单给供应商的时候,都会注明要百分之几的备品,以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是,在实际操作是,较难控制,比较复杂;供应商送备品就凭自己高兴,有了就送,没有就不送。”
“一般企业在下定单给供应商的时候,都会注明要百分之几的备品,以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是,在实际操作是,较难控制,比较复杂;供应商送备品就凭自己高兴,有了就送,没有就不送。”
从以上几个竞争维度来分析,计世资讯认为在生产制造ERP 领域SAP、ORACLE 依然保持领先优势,但国内厂商与其的差距正在快速缩小
自2008年底金融风暴席卷全球以来,中国的企业一度遭受重创。尤其是实力相对薄弱的中小型企业,更是经受了极为严峻的生死考验。