IT168首页 | 产品报价 | ChinaUnix社区 | ITPUB社区 | 文库 | 博客 | 自测 | 专题 | ITPUB学院

管理项目

一些精明的CIO就利用老板好充场面的心理,在项目提案的‘量’上做文章——增加项目数量,增加项目实施的人数,扩大项目牵涉的业务部门。

29日更新
解析企业CIO蒙老板花钱的四大“妙计”

曾经在一个项目的实施过程中,因为PMO没有同现场小组很好的沟通方案的缺陷,现场小组没有及时的发现该缺陷,最终导致方案的实施遇到了巨大的阻力而不得不放弃,通过本文将一些项目实施沟通中的要点进行说明,并进行适当的分析,希望能够让阅读者有所借鉴。

项目实施的PMO同现场小组如何沟通

在项目管理中,有一个关于项目成本的著名定义,它就是C=F(P,T,S)。其中,P表示达到预期的绩效;C表示费用或者预算;T表示按时;S表示符合指定的工作范围大小。也就是说,费用就是绩效、按时与范围。有些项目管理员又喜欢把这个公司写为C=2P+3T+4S。

项目成本定义给CIO带来的启示

Forrester Research在最新的一份报告中指出,通用项目管理度量是IT项目失败的症结所在,同时建议通过4种项目管理办公室(PMO)的测量方式来提高项目成功率。

28日更新
通用项目管理度量是IT项目失败主要原因

对于初学游戏制作的朋友,一定对项目中源文件的管理很头痛吧。你是否遇到过无意删除源代码的懊悔情况;你是否对大量的图片、音乐文件,感到管理的无从下手;你是否遇到与别人合作编码时,不能很好的协同。如果你回答是肯定的话,那么请看这款管理项目的好软件——VSS6.0。

16日更新
标签: 管理项目 入门
管理项目的好助手——VSS入门
金秋十月 与你饮酒论道
热门文章
it168文库会议频道上线

热门标签

热点推荐