采购管理
信息化的出现让企业实现更快、更高效的管理，用友BQ商业分析将企业不同部门的数据整合，帮企业挖掘已掌握的数据，对商品及物流等作出分析和调整，有效降低企业成本。
采购申请在SAP系统中，起着承上启下的作用。上面直接跟计划部门、仓库部门等挂钩，下面直接跟生产、供应部门联系。要做好采购申请的审批，简单的说，就是四个字“恰到好处”。
昨日，2012中国(深圳)IT领袖峰会(以下简称“峰会”)在深圳五洲宾馆开幕，包括李彦宏、马化腾等IT巨头在内的80多位IT企业领袖以及投资家，与学者和相关政府领导聚首一堂，演绎一场盛大的“头脑风暴”，共同探讨了IT行业“转型中的谋略之道”。
从第一代到第二代的外包能力对于许多企业来说是一个长期的过程，需要采购和供应管理专业人员充分发挥作用。为了更好的进行投资管理，采购专业人员首先必须通过整个采购生命周期理解利益相关者的支出和所需。采取强有力的措施管理和监督采购过程进而促进采购流程灵活高效，使现有供应商好处的最大化。
采购管理是企业控制成本，保证交货期的重要手段，ERP的引入加强了印刷行业的采购管理，并与其它系统环环相扣，提高了生产效率，实现了科学管理。
在企业采购业务不断寻求更加精细的采购控制模式之下，必须在加强采购系统多个业务子循环的闭环管理与控制方面，做得更深、更到位。
通过ERP系统的实施，如何发现采购管理环节中的问题，集中力量解决急需解决的核心问题，并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢？
本文分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想。在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容......
作为大型工程项目中的软件子项目或者部分功能模块的采购（外包），由于软件开发的固有特性（风险大，柔性强，人为因素突出，结果不宜测量等），使软件项目的外包采购管理变得十分复杂。如何控制分承制商的开发进度和质量等关键因素，需要在实践中不断探索，并针对具体公司和项目对采购过程有所裁剪。
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